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课程大纲：第一讲目视方法管理1.概念、目的、特点、应用和作用2.5W2H的运用3.现场作战方案的运用及管理＊日本工厂案例分析3.1工程标示和作业岗位职能职责标示管理3.2警戒红牌运用的目视管理3.3隐形变可视的看板管理3.4无声、无光...
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课程目标：1.全面、系统地掌握可视化管理在精益生产中的作用及实战技巧；2.分享国内外先进企业可视化管理的经验和案例，帮助学员快速实践与完善可视化管理体系;3.掌握如何有效地导入与推行可视化管理的方法，全面提高工厂现场管理...
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【课程背景】随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核...
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课程大纲:主题一：精益生产概述1.精益生产的历史起源2.为什么要推行精益生产3.目前企业与精益企业的差距4.中国企业实施精益生产的障碍5.精益企业转型重点主题二:现场重点工作管理1.现场信息收集与管理2.现场设备安定管理3.物料备...
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课程背景精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在国际汽车项目研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，...
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课程大纲:一、对现场问题的深刻认识◆新经济时期面临的主要问题与挑战◆现场问题产生的来源◆现场问题对企业的意义、作用◆员工对待问题应持有的态度◆【人】的问题的四种发生型类◆分析现场问题的一般思路、步骤◆分析现场问题的...
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【课程大纲】第一讲供应链管理概述什么是供应链管理案例应对小批量，多品种的客户需求，我们怎么做？案例分析供应链管理环境下精益生产过程中核心企业扮演的角色供应链战略策划如何建立高效的不同模式的供应链？如何将产品战略与...
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课程收益:激发员工推行5S活动的热情，树立强烈的目标感、责任心；具备高度的职业化素养和清晰的角色定位；了解5S在管理系统中的作用，掌握5S活动中每个S的具体内容；能按照推行5S活动的标准步骤实施活动；能有效运用推行5S活动的...
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课程收益:◆理解企业中推行5S+2S的重要性，掌握每一个5S+2S的具体实施方法和有效工具；◆将以相当小的代价学习到老师十多年来实际工作中所积累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧；◆掌握在企业内系统化推行5S+2S的实施流程和注...
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课程意义： 越来越多的企业体会到：现场管理水平的高低决定着企业的赢利能力。班组长这一企业管理层中最大的群体，正是现场管理的直接组织者和指挥者。本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综...