-
课程内容一、现代供应链管理1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向拉动式供应链转变9.供应链管理的...
-
【培训背景】由于我国工业发展较晚，工业素养不高，在许多企业中存在着浪费随处可见、生产成本偏高、快速反应能力较低、员工素养参差不齐、安全隐患多、管理难度大等问题，而5S正是日本在战败后日本企业发现了上述问题，通过三十...
-
课程背景为什么需要建立精益生产系统？一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险...
-
课程目标：了解现场物流设计的原则；掌握运用图表结合的搬运工序分析法和活性分析法；掌握运用动线分析方法和作业单位相互关系图法；理解MRP在物料控制中的作用；掌握运用Kanban管理优化现场物流。课程大纲：第一天（一）现场物流...
-
课程背景：直至今天，JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。目视管理利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息，创造...
-
课程背景为什么举办这个课程？您正在面临高库存高在制品和现金流不畅的苦恼吗？您的工厂会因为停工待料而影响交货期和效率吗？有什么特色？KANBAN与均衡生产给您一套系统的物流和生产组织解决方案！通过一套系统的沙盘现场模拟演...
-
课程目的：▲了解看板管理的原理，明确看板管理与精益生产的核心思想;▲学习不同看板的作用和设计方法，掌握不同看板的特点和实际应用方法;▲掌握生产看板，供应链看板具体应用的技巧与方法，借鉴成功企业的实施经验;▲了解ERP精...
-
课程收益：掌握生产过程成本降低的方法；掌握成品成本降低的方法；掌握产品制造和人工成本的浪费；掌握产品直接材料的成本；掌握原材料成本降低的方法；减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费；减少品质不良的浪费；减少采...
-
课程介绍全面质量管理TQM培训两天课程 通过本课程的培训着重向企业管理人员介绍TQM的基本理论与推行实践，最终实现全员参与质量管理，进而全面提高企业的产品质量和工作质量。它是企业贯彻iso9001质量管理体系的基础和必不可少的...
-
课程背景生产管理千头万绪，但精细化生产只需掌握三个要素：人、物、现场。现场情况千变万化，而精细化生产将其归结为“两流”：物流、信息流。生产精细化管理七大利器面对企业竞争中持续不断的成本降低及品质改善要求...