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课程背景：随着企业对人才的日益重视，培训也越来越引起企业领导的重视。然而，很多企业中高层领导并不太理解培训的运作原理，也无法有效支持培训、参与培训，更谈不上利用培训来推动公司变革与业绩提升，甚至很多培训项目在领导...
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课程介绍：根据哈佛商业评论调研结果，企业的高、中、基三个层级里，对于人际协调力要求最高的是企业中高层。作为一个中高层管理者，他会承受来自上、下、左右的三重内部压力，不同方向因为需求、角度、职责、心态各异，造成了内...
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课程大纲:单元一招聘与选材概述制定招聘战略，配合部门发展招聘需要有预算吗弥补工作空缺的技巧人才招聘录用流程看错人对企业、团队的影响刘备险些与凤雏先生失之交臂的启示单元二“人才”招聘六步曲：第一步、避免面试...
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【课程简介】优秀的企业除了拥有极为出色的决策层之外，还需要有优秀的职业人作为中层来执行战略，他们必须要具备出色的分析和解决问题的能力。百年来最大的金融危机的阴霾刚刚散去，经营环境出现的变数，企业发展遇到波折，使得...
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课程收益:拥有高效沟通能力、执行力，提高工作效率和提升业绩；培养和强化领导力、影响力理念、胜任能力以及与之相适应的领导与管理行为；展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能，确定学员熟练运用核心的基本技能；运用有效的...
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课程收益:1、通过培训，使学员了解中高层管理人员及技术骨干激励特点；2、通过培训，使学员学会中高层管理人员绩效考核体系建立步骤；3、通过培训，使学员掌握中高层管理人员绩效考核与薪酬体系搭建实施思路；课程大纲:HR精品课-...
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课程目标：1、让学员了解中高层管理者塑造职业化的重要性并清晰定位自己在组织中的角色2、让学员深刻认识管理者自身职业化能力提升与企业战略发展的关系并掌握相关的方法和技巧3、通过对学员管理自我和领导能力的提升，推动企业健...
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课程目标：提升管理者基于全局的系统思维能力，提高中高层经理人的战略决策能力和管理能力，学员亲身体验木桶原理、博弈的不确定性、价值的流动、财务之风险，进一步理解企业经营，训练经理人换位思考的能力，促进中高层经理人之...
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课程目标：1)了解沟通技巧在现代交往中的价值2)了解常见的沟通障碍并有效排除3)学会有效倾听的技巧4)掌握组织沟通的方法课程大纲：一、沟通的概念与作用1、沟通的要素2、有效沟通的构成3、有效沟通的作用4、沟通的途径5、沟通的方...
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【课程背景】在当今面对越来越复杂的市场形势及越来越标榜自我个性的时代，管理者面临巨大的挑战除了市场就是内部的员工。所以员工管理这个课题一直是所有的管理实践者及理论家研究的重点。“没有招过人，没有辞退过人的管理...