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课程目标了解平衡记分卡和传统绩效管理的区别了解平衡记分卡在战略管理和绩效管理中的作用掌握设计平衡记分卡的步骤和方法分享一些知名公司的平衡记分卡实践学习如何在本企业实施平衡记分卡探讨如何避免平衡记分卡实施中的常见问...
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【课程背景】为什么激动人心的战略无法落地？为什么雄心勃勃的计划无法实现？为什么看似唾手可得的目标无法达成？——没有执行力再好的战略、计划、目标都是空谈！为什么人在心不在？为什么出工不出力？为什么借口满天...
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课程背景如果说企业的战略是企业的心脏，业务流程体系就是一个企业运转的血脉，但目前很多企业面临血脉不通，壁垒高筑，从而造成效率低下，成本居高不下，如何拆除壁垒，提升效率，降低成本，提升企业的核心竞争能力，有效的业务...
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课程内容第一部分采购供应市场分析——知己知彼A.采购供应定位管理供应商的战略思维1.采购供应料分级定位模型2．需求到位实操流程3.采购3维定位4.PIP获利影响潜力：为采购零组件-原材料设定供应目标与供应指标5.采购品...
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课程内容第一天：第一部分认识供应链（09:00～10:00）供应链的范围及内容供应链环节与分析供应链的反应能力与成本目的：从供应链流程与驱动要素说明供应链涉及的范围以及供应速度与要因、成本的关系第二部分建立供应链战略（10:0...
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课程内容第一讲：采购战略管理国内采购管理的现状采购以及采购管理的目标21世纪采购的特点采购和利润的财务关系采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价值定位战略采购的关键原理采购管理战略商机评估商品识别...
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课程目标：系统地了解精细化管理的核心思想，通过掌握精细化意识，系统分析企业管理系统中的瓶颈点，进而利用进行优化与完善，从而提高系统效率，降低成本，缩短制造周期，提高资金运营效率。课程大纲：一、生产管理者为什么头痛...
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【培训背景】随着企业的快速发展，一些技术人员被快速提升到管理岗位，越来越多的技术人员进入到管理领域。当一个技术人员提升到管理岗位后，他将面临角色定位、思维模式、工作方法、管理技能的转变和提升。但很多管理者在这个环...
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课程目标：团队建设、组织管理这些词汇越来越多地被现如今企业管理者们所提到，这充分显示出如今的企业管理者在经历了艰苦的创业阶段，在对营销概念、营销方法如饥似渴地学习完成后，逐渐在日常的企业管理中感受到团队的重要和组...
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课程背景：比尔盖茨曾经就这么说过：如果把我们最优秀的20名员工拿走，微软将变成一个无足轻重的公司。在现代社会，人力资源是组织中最有能动性的资源，如何吸引到优秀人才，如何使组织现有人力资源发挥更大的效用，支持组织战略...