王建军
国内双赢管理模式发起及创始人
中国管理科学研究院研究员新加坡企业管理学会特聘讲师
王先生历任多家大型企业人力资源总监、副总、营销总监、总经理，在人力资源管理、战略管理领域拥有深厚的理论功底和实战经验。授课超过700场，数百家企业、培训学员超过9万。
王先生在咨询培训界以擅长通过文化建设构建企业人力资源管理体系而着称。其非人力资源管理者的人力资源管理能力培训内容被上百家企业接收与推广。2000年至2002年其企业人力资源管理案例被山东省发改委和国资办作为企业改制与创新的重点学习材料，其论文《浅议国营制造型企业人力资源工作的创新》成为国内37家咨询公司作为企业诊断与咨询的指导性纲领，其个人咨询、管理案例和学术论文多次入选《中人网》、《人力资源网》，国内多家咨询公司门户网站将其列入人力资源导师、高级培训专家，2003年，《中人网》在广州对其专访，2004至2008年王先生以咨询顾问和团队教练的双重身份，帮助珠江三角洲民营企业导入企业运作日常管理模式，协助企业完成由粗放式经营向集约化经营的角色转变，除日常公开课和企业内训，王先生同时担任多家公司管理顾问。
王先生凭借多年制造、贸易、服务、地产不同行业的人力资源管理经验以及这期间国营、民企、外企的亲身经历，累积了大量的人力资源管理素材，历经十六年的研究与实践，总结出一套行之有效的人力资源管理模式，模式包括六个模块，参与者只需高中文化即可实施，三个月立竿见影，半年凸显成效，适用于领导执行力提升；非职业经理人管理技能提升；企业基础管理薄弱，部门扯皮，企业缺乏团队向心力。
专长领域：HR管理、领导艺术、团队建设等领域
服务过的企业
电信行业：中国移动、中国电信、中国联通、中国网通
电力行业：鄂尔多斯市电业局、义乌市供电局、呼和浩特电业局、苍南电业局、湖州电业局、南方电网
金融保险行业：山东省建设银行、广东省工商银行、广东省交通银行、中国人寿、椒江信用联社、温州市农业银行、江苏省工商银行、安徽徽商银行、宁波兴业银行、上海华夏银行、浙江省金华工商银行、上海浦发银行、上海招商银行、厦门民生银行、嘉兴农业合作社、浙江海宁工行、中国银行佛山分行、嘉善农村信用合作社、瑞安建行、光大
教育培训业：中山大学、广州大学城、法国欧中教育集团、慧乐教育集团、广州博瑞智亲子教育中心、中瑞企管、锦绣前程教育网、中人网、羊城晚报、中国国际企业合作公司、广东新华发行集团、厦门理工大、漳州师院
建筑房地产行业：北京中筑置业、北京建工集团、福建福晟地产、广州新世界、广东利通置业投资、信诚物业
家用电器行业：海尔集团、海信集团、步步高电器、德赛集团、四平家电、香港王氏港建
电子电器（气）行业：韩国三星、LG、台湾正崴精密工业股份、台湾东元集团、广州市力为电子、飞利浦、日本爱华音响、日本世家电玩、富达电子、诺基亚、亚泰集团、宏一电子、中国安固集团、中捷缝纫机
塑胶行业：深圳威明塑胶制品有限公司、深圳汉满塑胶制品、宝勋塑胶、中山宝宝好童车
工程机械：三一重工、香港高勋集团、广州日立、中昊长荣有限公司、钢海集团、宁波金田铜业股份
汽车制造行业：东风雪铁龙、比亚迪股份、江铃汽车、台湾信隆车料、广州丸顺、广州本田、广州新钜