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【培训目标】与德鲁克一起探讨，如何从管理者自身修炼着手，养成卓有成效的管理习惯，迎接纷繁复杂的管理挑战。本课程旨在使管理者将自身培养作为第一要务，并在善用时间、聚焦贡献、发挥长处、有效决策、创新思维等方面提高工作...
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课程内容一、车间主任的定位和角色认知1.重新审视中国制造业的弱点及发展趋势2.关注制造业的基本—QCDS3.我们为什么会很忙？4.为什么忙的时候只想到加人、加班、加设备或抱怨订单太多？5.合格的车间主任具备哪些条件和要求？...
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课程大纲：第一讲：会议管理的知识点1、会议的内涵及特点2、构成会议的各种要素3、会议主办者的职责4、会议规则的基本要求5、会议策划的主导方面6、会议的目的和结果评估第二讲：会前准备工作1、会议准备的内容2、会议的策划方案...
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课程目标：通过培训全方位提升学员的心态、礼仪、沟通、时间管理、团队精神、责任感等职业化核心要素，让学员真正成长为，为企业创造巨大价值的职业化的员工。课程大纲：第一部分：职业化概述1.什么是职业化？2.职业化都包含了那...
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课程收益:树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为职业经理应该具备的素质通过参与和练习，全面提升企业管理者的管理形象共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验通过案例学习增进团队和下属管理与员工激励技巧与方...
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课程背景身处职场的你，是否曾经在下班回家的路上突然想起今天还有一项工作没有完成？给对方打电话，放下电话后突然意识到该说的事没说？想做一件事，却总没开始或找不到时间做？答应别人的事，过了期限后你才想起来？工作、家庭...
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课程目标：1、明确团队建设在企业中的重要性。2、帮助企业如何组建团队。3、帮助团队如何确定团队目标，并怎样根据目标制定具体的行动计划。4、如何树立团队精神，并通过团队精神引导团队发展。5、如何对团队的不同发展阶段采取有...
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课程目标：☆清楚的认知作为中层管理者的角色☆培养中层干部的执行能力☆掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧☆掌握部门绩效管理的方法☆学会打造适合中层发展的职业通道课程大纲：一、对岗位的认知与理解&mdash...
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课程目标：l职业经理人的时间管理观念2适合自身的时间管理方式3目标达成与创造性思维的时间分配4提供行之有效的方法，获得最佳时间效率5提升个人效率系统，追求更快成长课程大纲：第一单元：状况评估——有效时间管理第...
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课程前提我真的忙不过来了！，忙结果到头来却是忙→茫→盲？太多的工作该如何安排？工作忙、执行力低、领导不满意;工作都往自身推、没时间辅导下属、下属没信心;上下不理解、忙的无头绪、自己没心情？面对各种打扰，为什...