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课程背景：从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述卓越管理者在人才管理中的责任和使命，并提供提升人才管理效能的实践方法与工具；配合专业的培训方法，包括行动学习、现场互动、案例分析、模拟演练、小组练...
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课程背景：如何提高企业在校园招聘中的吸引力？具备怎样特质的应届毕业生，可能成为未来之星？如何在校园招聘中科学测评，发现高潜力人才？如何设计别开生面的校园招聘选拔活动，从而给应聘者留下深刻印象？如何科学地设计校园招...
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课程收益:1.了解招募面谈技巧对部门主管与人资工作的重要性2.为各种不同的面谈，做好充分的准备；3.在面谈中，得心应手地运用各种技巧；4.对各种不同类型的面谈，信心十足地操作；5.在面谈过程中，得以掌握面谈的礼仪，体现公司风...
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课程大纲:单元一招聘与选材概述制定招聘战略，配合部门发展招聘需要有预算吗弥补工作空缺的技巧人才招聘录用流程看错人对企业、团队的影响刘备险些与凤雏先生失之交臂的启示单元二“人才”招聘六步曲：第一步、避免面试...
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◆课程背景尊敬的中国企业家，总经理：您是不是每天都在苦恼，企业的人力资源管理为何如此低效？您是不是每天都在忧心，企业巨大的人才投资却总不能获取合理回报？您是不是每天都在冥想，人力资源部门要如何才能创造可量化的利润...
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课程目标：让参训者了解应聘者的基础心理与行为特征，做到知己知彼；掌握对不同岗位所应具备的关键胜任力评价标准及最佳招聘渠道与方法，灵活运用多种实用面试测评技巧，提高自身在招聘与面试方面的专业素质和技能，有效突破日常...
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课程背景作为销售经理，您是否有以下困惑：1.我与业务员该保持怎样的距离?是亲近些还是疏远些?2.我应该是管理业务员，还是应该去协助他们?3.即使做了经理，我仍然应该坚持自己跑业务?4.选人重要还是育人重要?5.哪些人合适做...
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课程背景：在全球化竞争的今天，人才意味着更强的竞争力，甚至关乎到企业的生死存亡。而人才管理是所有企业家和高级管理人员最关注的重点，企业如何以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学...
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课程大纲：1.三个管理教练能力2.教练的聆听能力观察你的聆听习惯聆听的价值聆听的误区提升聆听能力的技巧练习（挑战聆听习惯）3.教练的发问能力观察你的发问习惯开发式问题的价值封闭式问题的影响教练问话模式基本教练问题练习4....
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课程大纲：第一部分：招聘在人力资源管理中的重要意义1、一个招聘故事的启示2、企业对招聘的常见认知误区3、招聘不当的后果分析4、招聘与配置：为企业把好用人的第一关第二部分：基于岗位胜任素质模型的招聘5、招聘为何无效？-影...