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课程收益:教导终端门店的零售教练如何认识自身职位，从而自发的担任好零售教练的工作；教导标准的销售服务流程，注重细节，注重成本，全面提升终端门店销售体验层次；可传承的零售教练技能，不仅自身掌握销售要则，同时还能降自身...
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【培训目的】：当今的时代是知识经济时代，在知识经济时代企业的竞争归根到底是人才的竞争，是学习能力的竞争，优秀的企业都有着一个知识积累和传承的过程，这个积累与传承需要一个群体去做，这个群体就是企业的内部教练和内训师...
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课程收益:使学员了解进行部属培育意义。学员能够充分掌握部属的职能需求。让学员掌握NLP部属培育的技巧。课程大纲:第一单元：部属培育的基本认知1.部属培育能力测评2.从主管角色看培育部属的重要性培育部属的反面思考培育部属的正...
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课程大纲:引言问题、困惑与出路员工的表现不能达到我的要求，应该怎么办？一年只有几次正式的绩效考核，平时应该如何给员工反馈呢？资深员工表现有问题，怎么样沟通才能既维护面子又解决问题？年轻的员工虽然工作有热情，但是经验...
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课程收益:清晰TWI督导人员的角色与任务，掌握必要的督导技术和技能；了解成人学习的特点，并由此而善于运用不同的培训方法来进行卓有成效的培训。拥有高效沟通能力、执行力，展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能，优化人际...
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课程目标：为了有效地提高营销团队的整体素质及技能，尤其改善在从业心态和营销技能等方面存在的问题，从全方位提高营销团队的竞争力和战斗力，营销主管是关键。本次培训将重点提升营销主管的职业化素质及技能，帮助其迅速学会使...
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课程概要：用销售教练与管理法，提升80%销售业绩作为销售经理，在管理团队的过程中总会面临一些共性问题，这些问题困扰着销售业绩的进一步提升，甚至严重影响了销售队伍的稳定——销售业绩徘徊不前，销售队伍不稳定难以...
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课程目标：1、对员工培育及辅导工作的正确理解和认识2、学习并有效运用员工辅导的基本技巧3、学会工作情境中的员工辅导技巧，从而更好地带动团队员工一起成长，提升团队的绩效！课程大纲：模块一、为什么要对员工进行辅导1、何为...
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课程大纲：一．教练式管理的意义与定位1．企业经营所面对的能力挑战2．教练式管理是什么3．教练式管理与执行力4．传统式管理与教练式管理的不同二．企业教练之角色定位1．企业教练是什么2．企业教练之分类3．教练技术之意义4．企...
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课程目标：增进学员对部属培育的正确认知与有效教导部属的技巧,有效提升部属的工作绩效。认识企业教练法和员工辅导在企业管理的作用和意义，明确自己在团队中应该扮演的角色，明确个人的优势，以及以积极的心态投入团队工作；完成...