NLP技术在部属培育中的运用
课程收益:
使学员了解进行部属培育意义。
学员能够充分掌握部属的职能需求。
让学员掌握NLP部属培育的技巧。
课程大纲:
第一单元：部属培育的基本认知
1.部属培育能力测评
2.从主管角色看培育部属的重要性
培育部属的反面思考
培育部属的正面思考
3.善于培育部属的主管应具备之条件
4.企业人力训练架构解析
系统式培育方法(OFF-JT)
机会式培育方法(OJT)
自主式培育方法(SD)
5.掌握培育的要点
6.制订培育计划的程序
7.对部属现有的职能需求与工作表现分析
第二单元：正确展开部署培育-运用NLP教练技术
1.变为主动的管理模式：教练四步曲
2.分析员工的次感元：掌握沟通的密码
3.智慧语言模式：挖掘部属无限潜能
4.掌握学习信念系统、智慧语言模式、感知位置
5.推动人行为的教练模式：ABC法、换框法等的运用
6.部属问题辅导的技巧:倾听-同理心-问质-揭露-目标订定