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课程目标：本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。课程大纲：一、招聘质量保证体系1．好的招聘体系（标准）2．招聘流程图3．给出一个标准的流程图...
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课程收益1.系统认识：了解企业战略、企业文化和职位差异与招聘标准的关系2.提高技能：掌握面试提问、人格测试和情景测试的操作流程与技巧3.自我发展：了解如何从招聘专员成为测评专家，有计划地学习提高 课程大纲一、 招聘体系的...
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课程背景：您是否正被以下问题所困扰：→为什么面试的时候表现很好，录用后却完全不胜任？→为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？→为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调...
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课程目标：课程从人员的选、育、用、留四个角度，深度解析了部门经理的人力资源管理职能，旨在帮助部门经理理解熟悉人员管理的基本方法，并有效的发挥团队成员的价值，推动工作绩效的提升。课程大纲：一、选拔招募1、优秀团队角色...
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课程目标：使企业内中高层领导及各部门直线经理对人力资源管理有正确认知，深刻了解人力资源管理是各级直线经理人与HR部门的共同责任,学会透过选才、用才、育才、留才四大功能来激发内部人才发挥最大能力，进而提升部门绩效。课程...
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课程背景：人力资源管理已成为企业各部门协同参与的重要工作，各部门管理者对人力资源管理职能的认识和技能运用，直接影响组织的绩效，更会影响企业的整体发展。因此，全面提升人力资源管理能力已成为各级管理者的迫切需要&mdash...
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课程目标：让学员全面了解企业人才选拔的重要性、完整地掌握招聘和甄选的理念、实用方法、工具、流程及常见问题的解决办法，特别是如何通过科学、严谨的面试问题设计和分析，很好把握应聘者的真实情况。值得一提的是，培训师在总...
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课程背景二十一个角度识别人才—从21个专业角度对人进行测量、观察、分析、评价。让你在招聘中快速进行人才选拔；在人才培养中快速掌握对方的特点，采用适当的激励措施；在绩效考核中，快速识别绩效不佳的深层原因所在。白玲...
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课程背景在日常的企业招聘中，你是否有以下的一些困惑：?我们不担心专业知识的评估，但是那些“软技巧”的判断真头疼?如何了解应聘者的自我激励和承受压力的情况?如何了解员工的工作动机?如何判断应聘者是否有良好...
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课程目标：遇到困难时，知晓怎样追本溯源，找出解决方案；订立目标时，知晓怎样预测目标，寻找最佳途径；跟进执行时，知晓怎样拨开迷雾，选择正确行为；陷入困境时，知晓怎样跳出框框，发现更多机遇。课程大纲：教练的聆听能力观...