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课程收益1、陈述岗位需求确定面试标准2、运用从工作标准确定面试问题框架的方法3、陈述精准提问的八大要素4、描述人才稳定性和成长性的影响要素课程大纲一、岗位需求确定面试标准1、什么是合适的人才2、人岗匹配评判标准3、人和组...
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宁可不识字，不可不识人。管理的根本就是管人，管理者最大的错误就是看错了人，所有错误的根源是犯错误的人不会识人。如何识人？如何形成一种简单、实用的识人模式，本课程为你答疑，解惑。董事长、总经理、HR总监等企业中高层管...
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课程大纲：一、企业持续经营与人才队伍建设1.企业生存和发展的核心命题：企业核心竞争力与人力资源2.企业经营本质：外部经营客户，内部经营员工3.人力资源管理的基本职能：吸引、保持、激励、开发4.人力资源管理的四个核心问题：...
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【培训导言】宁可不识字，不可不识人。管理的根本就是管人，管理者最大的错误就是看错了人，所有错误的根源是犯错误的人不会识人。如何识人？如何形成一种简单、实用的识人模式，本课程为你答疑，解惑。【培训技巧】1、主题讲授；...
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课程目标：1、诠释现代企业人才理念和招聘理念；2、系统介绍人才的招聘渠道和招聘流程；3、重点训练不同类型人才招聘面试技巧和方法；4、招聘面试过程以及试用期法律风险的控制。课程大纲：一、胜任能力模型与招聘系统1.企业招聘...
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课程目标：通过实战培训，提升学员的面试操作能力及针对候选人的分析能力，进而提升招聘效率和效果课程大纲：1.面试前的准备破冰活动-学员分组，选出自愿者（面试官）-调研：您心目中的优秀面试官熟悉你招聘的职位-工作职责/工作...
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课程大纲：1.聘用管理与人力资源人力资源的本质有效提升招聘质量的途径三大聘用理念建立外部选材机制建立面试资格制度建立内部选材途径雇佣的形式及其组合向原招聘的项目管理雇佣成本案例：视频分享---上海第一” 的哥&ldqu...
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◆课程背景尊敬的中国企业家，总经理：您是不是每天都在苦恼，企业的人力资源管理为何如此低效？您是不是每天都在忧心，企业巨大的人才投资却总不能获取合理回报？您是不是每天都在冥想，人力资源部门要如何才能创造可量化的利润...
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课程背景：在全球化竞争的今天，人才意味着更强的竞争力，甚至关乎到企业的生死存亡。而人才管理是所有企业家和高级管理人员最关注的重点，企业如何以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学...
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【课程背景】销售业绩最终是由销售人员完成的，销售经理的工作就是要打造一个有战斗力的销售团队。好的销售团队，要从销售人员的选拔开始，并涉及到销售人员的培育、考核、激励等方面。通过《快速打造精英销售团队》课程，学员可...