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培训目标：了解制造业的企业目的与供应链管理目标了解高端制造业先进的供应链管理模式了解库存持有的总体成本构成及对企业盈利模式转型的影响理解缩短交货周期的重要性学习精益的物料采购策略了解企业计划体系的构成以及各计划模...
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【课程受益】1. 了解企业物流和供应链管理的为什么要进行创新2、了解传统的企业物流供应链管理运作模式存在哪些问题3、了解当代企业物流管理系统的新突破及发展趋势4、掌握企业物流面临的新挑战5、理解企业物流从传统管理模式向供...
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【课程受益】1、了解现代物流的发展所面临的机遇和挑战2、理解如何对物流进行进行分类和分析，从而降低成本3、理解解决物流企业问题的途径及对策4、掌握现代化的物流管理战略、流程及方法与技巧5、掌握现代物流管理的技术和运用【...
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培训目标：解析看板管理的精益管理内涵与拉动原理，帮助学员建立看板知识体系；学习看板管理技术的设计方法，并模拟其生产实践运用。课程背景：看板管理渊源于日本丰田汽车公司，是简单、有效、直观、经济的生产运作和计划物流管...
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课程特点：革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；改善SCM视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，融合美欧、港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰供应链...
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培训目的：目前电子制造业面临销售预测不准，客户订货周期短、生产周期长，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问...
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【课程收益】：任何一家企业，无论是从事制造业还是服务业，当管理层需要达成增长业绩和利润，或是缩短新产品的开发时间，一个最有效的方法是：第一，认识客户需求，即找出企业的价值，并设法满足客户的要求。第二，找出从接订单...
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课程大纲：一、全面供应链管理引论1、全面企业物流管理概述2、全面供应链的基本概念3、全面供应链管理的内涵4、全面供应链管理的内容5、全面供应链管理的意义6、全面供应链管理的演进二、全面供应链运作模式1、竞争的优势与运作模...
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课程大纲:1、库存形成要因分析，库存的形成不是一个部门的责任，是一个公司内部的沟通体系出现了问题（1）问题分析，问题的根本出在哪里有预测但不准确三无（无数据、无预测、无计划）有预测，有计划，但不执行库存不是过高，就是...
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课程收益:1.先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构2.适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的3.如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划4.用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化5.现代采...