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课程背景：客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料、呆料常有发生，交期严重滞后；供应商常常配合度差，不...
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课程内容第一部分采购供应市场分析——知己知彼A.采购供应定位管理供应商的战略思维1.采购供应料分级定位模型2．需求到位实操流程3.采购3维定位4.PIP获利影响潜力：为采购零组件-原材料设定供应目标与供应指标5.采购品...
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课程内容第一篇：现代物流与供应链管理基础知识（0.5天）一、现代物流与供应链管理概述1.认识供应链管理2.几种制造模式与供应链管理的关系3.新形势下制造业困惑分析4.分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点5.为什么供应链管理能创...
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课程内容一.供应链管理概述1．供应链的定义和存在的意义2.供应链的基本内容和类型3.供应链管理的四个发展阶段和五个层次4．供应链设计的步骤及考虑事项⊙演练：供应链设计与产品类型策略矩阵5．几种制造模式与供应链管理的关系6....
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课程内容模块一慎重决策——外包还是自营1、外包还是自营的几个关键因素2、自营需要的前提条件3、工作效率的对比4、成本的对比5、第三方物流的价值的体现6、专线物流模块二企业的物流经理必须掌握什么？1.各种运输模式...
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课程背景制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。然而，目前生产企业面临的现实是：客户需求多变、订单提前期短；供应商交货不及时和质量不稳定；预测...
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课程内容模块一：物流与供应链管理（4小时）1、供应链管理的核心关键——让我们了解我们行业---第三代零售革命给供应链带来了挑战---中国经济地位改变给企业物流带来的困惑---世界范围物流管理向日？还是向美？---中国...
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课程内容一、新经济环境与企业管理发展的影响1.21世纪全球化市场竞争的主要特征2.传统企业的组织结构与业务流程特征3.21世纪的企业所面临的环境和挑战4.新竞争环境对企业管理模式的影响5.供应链管理模式的战略性思考6.构建21世纪...
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课程内容一、物流管理1.什么是物流2.企业管理变化促进物流变化3.物流是企业的第三利润源4.物流部门的管理职责5.物料采购流程6.减少物流成本的着眼点7.物流管理的绩效指标8.物料采购的质量控制二、现场物流管理体系1.企业物流类别...
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课程内容模块一：供应链基础1、物流的重要性及企业物流系统的构建：（1）物流的概念、分类、重要性及发展趋势；（2）几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID；（3）企业物流系统的构建；（4）企业选址战略及工厂车间布局2...