-
课程大纲:第一部分．供应商开发1.开发渠道对于供应商管理重要性—开发的源动力是什么--兼顾成本及价值需求，不能滥选--兼顾文化、合作态度、服务能力等，不能为以后埋单2.开发时注意的问题,不但兼顾成本,还要兼顾需求现场考...
-
课程大纲：第一讲、高效企业运营管理现代企业的价值困惑制造企业实现利润的N种模式认识精益化精益生产的核心——企业如何进行赢利精益价值流流与供应管理实现精益物流JIT精益仓储决策与管理“一个流”生产的...
-
课程大纲：第一讲：供应链管理提升赢利能力：现代供应链战略体系的企业地位现代企业成本追求与名企对话成本压力企业降低成本空间分析企业经营供应链成本的四大黑洞供应链增值管理可持续发展的基础——供应链决策第二讲...
-
课程大纲：第1讲：战略运营及供应链管理经营环境变迁对企业运营的挑战利益相关者与平衡积分卡实现股东价值：现金流FutureCashFlow竞争优势：资格因素及致胜因素卓越运营打造企业竞争优势〖案例〗利丰传奇：传统贸易服务商的转型运...
-
培训目的根据制造企业面临着销售预测不准、客户需求多变、技术更新快，生产计划与库存控制难度大，产销协调困难，供应商供货周期长、质量不稳定，企业内部跨部门协作不良，导致延期交货、库存积压或缺货等问题，通过培训、案例分...
-
【课程目标】根据制造企业面售后服务部面临售后备件需求预测不准，维修站点分散全国，订货周期短，维修需求急、变化多，备件采购周期长、库存计划控制难度大，易造成库存呆料和缺货等问题；仓储条件有限、仓储管理不规范、帐物不...
-
目的和要求物流是一个由运输配送、储存、包装、装卸搬运、流通、加工和信息处理等六大功能构成的多功能体系。就每个物流功能来看，都要经过一系列的运作，将物品和服务通过运输配送(输送）送达给需求者。物流配送管理是为满足客户...
-
课程说明：仓储物流效能管理已经成为现代企业竞争的关键要素之一，以沃尔玛公司为代表，其在仓储物流管理上的速度和效率成为其在全球成功的关键因素之一。对于中国企业的仓储物流管理来说，如何有效的在自身的仓储物流网络中加强...
-
课程背景：供应链卓越运营，不是一个口号。倘若，通过找到适合的供应链战略，这个企业将发展得更快。毫无疑问，以价值增值为导向的供应链战略是企业战略重要组成部分。研究表明：实施供应链增值法则的企业股东回报可以提升5%-30%...
-
课程背景:当今竞争的日益激烈，企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境，从而适应微利时代。物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，同时又要协调外部客户、供应商、服务...