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    企业内训

    全面供应链管理

    培训讲师：刘毅培训主题：采购物流管理 SCOR供应链运作参考模型 供应商关系管理天数：2 天
    课程大纲：
    一、全面供应链管理引论
    1、全面企业物流管理概述
    2、全面供应链的基本概念
    3、全面供应链管理的内涵
    4、全面供应链管理的内容
    5、全面供应链管理的意义
    6、全面供应链管理的演进
    二、全面供应链运作模式
    1、竞争的优势与运作模式
    2、推动式与拉动式供应链
    3、有效性与反应性供应链
    4、集中性与分散性供应链
    5、精细化与敏捷化供应链
    6、定制化与延迟化供应链
    三、全面供应链系统规划与合作关系
    1、全面供应链物流系统的规划
    2、全面供应链战略性匹配决策
    3、全面供应链物流网络的构建
    4、全面供应链物流设施的选址
    5、全面供应链业务流程的再造
    6、合作关系的发展
    7、全面供应链合作层次
    8、全面供应链合作类型
    9、客户关系管理
    10、供应商关系管理
    四、全面供应链库存模式
    1、库存管理基本问题
    2、独立需求库存控制
    3、订货批量确定方式
    4、不确定性库存控制
    5、全面供应链下库存问题
    6、全面供应链下库存控制
    7、全面供应链下联合库存
    五、供应链信息集成
    1、全面供应链上信息流的共享
    2、全面供应链上信息流的集成
    3、信息流的网络集成技术
    4、企业门户网站集成模式
    5、基于因特网的信息集成
    6、虚拟企业信息集成模式
    六、供应链绩效评价
    1、供应链绩效评价的内涵
    2、供应链绩效评价的指标
    3、供应链绩效评价的方法
    4、供应链绩效改进策略
    5、供应链运作参考模型
    七、案例分享大连ABC轮胎供应链管理

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