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【课程背景】在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：如何设立...
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课程背景：目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！尤其是企业库存控制更是成为企业降低成本，寻求改善的切入点。企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？随着市场竞争加剧，越来越多的...
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课程背景：市场上只有供应链而没有企业。真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。QCD（更高的质量、更低的成本、更短的交期）是制造业追求的目标和赢得竞争优势的利剑。这一目标的达成，是供应链条上...
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课程目的☆了解制造型企业增值和浪费的基本原理☆理解准时制交货的三大目标☆把握订单执行系统与物流管理的全貌，正确定位物流管理的重要性☆认识物流管理的三大职能，掌握现场物料管理的原则、目标和要点☆仓储管理在物料管理中...
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课程目的企业面临着销售预测不准、技术更新快，客户需求多变，导致生产计划、物料计划变化频繁，能源和原材料价格上涨，上游强势供应商供货不及时，服务不配套，进口原料采购周期长，物料不是积压，就是缺货，ERP系统运行存在诸多...
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培训背景班组长作为企业最基层的管理人员，在企业中扮演着多重角色，对企业来说，班组长直接管理作业人员，是品质、成本、交货期指标达成的最直接的责任者；对主管来说，班组长是命令、决策的贯彻者和执行者；对员工来说，班组长...
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课程大纲：一物料计划管理1物料计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评2深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短物料周期机制實例分析3某著名美資公司每日物料欠料跟进表實例分析4东莞某外资公司订货型(OEM)按订单...
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课程目的：1.学习现场生产主管应有的素养与角色扮演2.理清现场主管应有的工作内容与权责3.培养自我诊断现场生产问题与分析、处理4.认识现场生产主管人员应尽的职能与专业知能5.对于新进人员技能工作教育与在职人员训练6.强化生产...