现场管理与优秀班组建设实战训练
培训背景
班组长作为企业最基层的管理人员，在企业中扮演着多重角色，对企业来说，班组长直接管理作业人员，是品质、成本、交货期指标达成的最直接的责任者；对主管来说，班组长是命令、决策的贯彻者和执行者；对员工来说，班组长是最直接的领导，并对其进行作业指导。
班组长不仅承担着很繁重的生产任务，而且要上下沟通协调，多重的角色要求班组长必须具备对现场的管理、纵向和横向的沟通、以及对员工的培育和发展等多方面的能力。
班组长是企业不可或缺的人力资源，不断培养优秀的班组长是企业稳固发展的根基！通过培训学习使班组长具备系统的管理和领导能力，进一步提升基层管理绩效。
培训内容
（一）班组长能力素质要求
（二）业务管理能力提升
（三）打造真正的班组领导者
（四）高效沟通创造高效班组
（五）班组的时间与计划管理
（六）杰出
现场管理
1.以点带面——基层现场管理要点
①现场管理的意识和方法
②让一切都处于管理之中——异常把握与处理
③作业日报的管理④现场效率改善⑤现场模拟实践
2.现场之机、料、法管理
①
设备管理要点——分类、点检、保养及不良处理
②物料管理要点——识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理
③作业方法管理——作业指导书、异常作业、作业标准化及目视管理
④案例、图片与分析
（七）高效班组建设
1.高效团队的特征
2.测试：团队有效性测试
3.生产班组GRPI团队建设模型
4.高效班组建设的方法与技巧
（八）班组长的自身发展
（九）如何建立有效的
5S管理系统及推行的管理技巧
1.如何制订5S管理推行手册
2.推行成功与失败因素检讨
3.5S成功实施之管理法宝
（十）5S与主管日常管理疑难问题处理实务