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课程大纲：1绩效是检验企业的根本标准2绩效管理的迷思2.1绩效与学习的过程2.2绩效考核的PDA与UAC3管理者在高绩效管理体系中的角色3.1绩效考核的源头——公司战略地图——演练：绘制部门战略地图3.2拿下制高点...
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企业面临的困惑：1.在大变革的时代，传统的绩效管理模式是否已经失效？2.绩效管理的实施效果往往事与愿违，好的意愿带来低劣的结果。3.绩效方案五花八门，究竟应该选择哪种“最适合”的绩效管理方案？课程带来的收获：...
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课程大纲：一、平衡计分卡与企业战略1、什么是战略？2、如何将战略转变为行动3、使命-愿景-战略和员工日常工作存在着差距4、战略执行的四大障碍5、使命-愿景-战略和员工日常工作间差距的解决——平衡计分6、平衡计分卡...
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课程大纲：第一部分.如何从考核走向价值管理什么是真正意义上的绩效管理？简单的第一代和第二代绩效考核更多的是为考核而考核，如何让考核从简单评价走向价值创造，这是绩效管理最需要解决的关键问题，第三代绩效管理明确提出了四...
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课程目标：1、理解目标与目标管理的含义；2、明确目标管理的特征和实质；3、掌握战略、目标、计划的分解方法；4、掌握目标管理的过程监控；5、熟悉目标结果评估与反馈技巧。课程大纲：一．目标与目标管理管理游戏：成功的要素游戏...
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【课程介绍】：做正确事要比正确地做事重要100倍，战略先于执行，企业不能成功执行新战略，很大程度上归因于决策者不能全面、清晰地描述战略，建立便于员工理解的战略地图。平衡计分卡的出现，改变了人力、信息、文化等无形资产，...
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培训目标1.掌握战略绩效管理的系统理念2.掌握BSC+KPI设置的思想，方法和技巧；3.掌握绩效管理操作的程序、方法和技巧；4.掌握绩效管理变革成功的关键要点，确保变革成功。课程大纲：模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强...
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课程价值：全世界80%的领导人失败的原因，不是因为没有战略，而是因为战略的执行失败：1.虽有战略却无法操作2.长期的战略和短期的年度计划脱节3.战略未进行有效分解，使战略处于一种空中楼阁的状态有效制订的战略中能够有效执行的...
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【课程背景】很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的...
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培训内容引子一、绩效管理总论1、绩效管理的三大意义；2、绩效管理的方法3、绩效管理中面临的三个问题；二、目标指标1.目标、指标与任务；2.指标的类型与选择考虑的纬度；3.指标体系建立的原则；三、平衡计分卡与传统的考核方法；...