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课程收益：◆如何处理销售难、收款更难的两难问题？◆如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化？◆如何选择分销商和大客户才能避免赊销风险并如何建立客户的赊销档案？◆如何应对客户拖延付款的理由？如何制定催帐策略？如何...
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课程目标：询价/报价/比价/议价流程，掌握合同签约,更改执行，供应商违约的处理和争议处理条款，了解-保密协议，掌握采购合同的价格形式和折扣，了解风险防范方法。课程大纲：培训形式讲师讲授，案例分享，角色扮演等课程提纲投石...
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课程大纲：第一模块：采购合同构成询盘发盘还盘接受采购合同的形成采购合同的种类采购合同的形式案例研讨第二模块：采购合同条款?数量条款?价格条款?品质条款?支付条款?检验条款?包装条款?装运条款?保险条款?仲裁条款?...
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课程大纲：第一讲：谈判的原则及行动纲领一、谈判的基本原则二、谈判的两种类型及战略三、谈判风格与行为表现四、谈判认识上的五大误区五、谈判的十大行动纲领六、买卖双方的价值平衡模型七、利益分歧导致谈判八、商务谈判的五大...
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课程目标：全面掌握国际先进的员工关系理念了解构建积极员工关系的要点与整体思路，学习员工关系管理的方法与技巧，学会正确处理员工违纪行为的思路掌握正确有效的员工离职管理方法了解关于员工劳动合同管理的法律规定及应对技巧...
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课程背景：当前，我国绝大多数企业都面临销售难、收款更难的双重困境。一方面，市场竞争日益激烈，为争取客户订单，企业提供几近苛刻的优惠条件，利润越来越薄；另一方面，客户拖欠账款，销售人员催收不力，产生了大量呆账、坏账...
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课程目标：※了解采购与供应链管理发展趋势※改善采购流程实现供应链优化，提高对客户需求反应速度※完善供应商管理体系，保证采购目标KPI实现，提高采购效益※找到降低企业库存水平、加快物流流动、提高物料周转率、增加财务现金...
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课程目的：房地产开发的早期，单纯经验管理、粗放管理或无管理，也可能偶尔成功；但今天通过提高公司的系统项目管理意识和水平，才可以根本改善公司应对恶劣市场环境的能力，持续提高公司绩效、提高品牌竞争力；课程内容：第一单...
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培训内容主题一：先进公司采购与供应商管理现状1、如何切入“采购成本第三度空间”2、先进企业采购管理方面的9大“经验和做法”案例：时间与成本影响力数据案例：产品与管理价值分析案例：为什么拿“回...
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培训目标:建立起风险、质量和采购三大管理在项目管理中的重要理念；掌握风险分析、质量控制和采购计划的方法和使用相关的工具；提高项目管理的综合能力。课程大纲：项目的风险管理风险管理过程规划风险管理风险管理计划识别风险风...