宋志军
清华大学工商管理硕士，专注制造业的
精益生产管理、设备工程管理，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
曾先后在大型日企、德企等外资制造业与咨询公司担任中高级工程师，辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
作为一位杰出的管理顾问与培训师，他的理论来源于对珠三角地区多年的成功咨询实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵服务过的客户
广州本田、东风汽车、京滨汽车电喷、潍柴动力股份、金霸王电池、新兴新康集团、富邦国际集团、香港忠富服装有限公司、美的集团、奥康集团、建滔集团、卡西欧中山有限公司 广东志高空调、伟易达电子集团、三星电子集团、奇声电器有限公司、广东湛江信威工艺品、三洋微型马达、贵航集团华丰机电、山东潍坊共达电讯、山东日发纺织机械、山东华盛中天机械集团、山东得益乳业、广州朝日科技集团 东林制衣有限公司、虎彩集团、美国TTI集团、TCL集团、广东金威啤酒、山东青岛啤酒、兰州黄河啤酒、娃哈哈潍坊有限公司、徐福记国际集团、深圳富士康电子、台湾正崴集团、立福集团强力电子 宁波恒邦隆汽配、常州东芝（TOSHIBA）、步步高电子有限公司、安踏中国有限公司、马利希清洁器材、浙江梦天木业、四川瑞森纸业、云南红河集团、新中源陶瓷、冠军陶瓷
研究领域
启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
主导研发的以JIT（及时化生产）为主导内容的新生产系统（NPS）项目，立足于企业现有资源，利用JIT管理理念，改变传统生产型态，通过对企业系统“瓶颈”的认定，在“有效产出”、“经营成本”和“压缩库存”目标下进行“突破改善”，使改善成果迅速体现和产生整体效益。目前，已帮助多家企业成功建立实施了NPS系统，在人工成本降低、计划拉动式生产、在制品量减少、提高有效产出量、生产流线化等方面取得了可喜成效，得到了客户高度的评价和认可；其中，某重型机械公司咨询1个月，配套同步加工作业，有效产出每月多增2台；某机电公司咨询半年，新厂房流线化流程设计，有效产出能力提高50%；某电子工厂咨询1周，其生产流水线之一平衡改善，在人员不变的情况下，实现产能倍增；某乳业公司咨询3个月，生产车间减员30%，人工成本从63元/吨降至50元/吨……。
主讲课程
生产管理类：
《精益生产•效率提升》系列培训
《工厂成本控制与价值分析》
《
PMC生产计划与物料控制》
《订单式生产计划与库存管理》
《产品研发与
项目管理》
《生产工程（PE）应用技术》
《生产工程师（PIE）技能提升》
《
TPM全面设备保全》
《
5S体系推进与维护》
《采购与
供应商管理》
《精益IE
工业工程实战训练》
《定额管理之材料定额管理》
《高效仓储与物流配送管理》
《高效仓库管理与
库存控制》
《防呆技术应用实战训练营》
《生产现场危机预防与控制》
质量管理类：
《QE品质工程》
《
TQM全面品质管理》
《
SPC统计制程控制》
《测量系统分析（MSA）与量规仪器校正》
《潜在失效模式及其影响分析（
FMEA）》
《产品质量先期策划（
APQP）实战训练营》
《生产件控制程序（PPAP）》
《品质管理与品质改善》
《SQE供应商品质管理实战训练》