工业工程IE技术与现场效率改善
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2024年12月12-13日 北京
培训费用：4680元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
五百强企业日资奥林巴斯、[IE课课长]、[ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人]；[协力厂商精益组成员]。
孙老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线，实现了生产全流程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目，物流周期压缩12天，库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流，建立精益生产系统，是中国为数不多的具有高度系统解决[培训详情]
SOP标准化作业及生产效率改善
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2024年12月10-11日 苏州
价格：￥4000/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
国内知名理工科综合性大学工学学士，德国著名大学工程学硕士和国内知名大学管理学硕士。曾在德国最大的集团企业实习培训，获得职业培训师授权。
长时间的一线实际工作经验；先后在世界500强的两家德国公司，两家美国公司担任过重要管理工作；先后任生产经理、物料经理、工厂经理，目前在美资企业中担任总经理。张老师有着丰富的理论和实践经验。尤其在生产流程的设计、控制、管理；现场管理、员工管理、ERP体系的推行和整合；问题的挖掘和改善；流程改善；生产效率的提高[培训详情]
高精度劳动定额管理与工价制定
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2024年11月16-17日 深圳
培训费用：4800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景：
劳动定额对于企业来说，是一个耳熟能详的管理课题。尤其是中小型制造企业或者工艺技术溥弱的企业，认为自己最适合采取。但真正做得好的企业特别少。一提到劳动定额管理，大家第一时间就会联想到多劳多得，或简单地理解为计件工资和定员定岗。至于是否完善了工艺技术水平、提高了生产效率、改善了质量、放大了产能或者是员工的技能得到了提升，谁也说不清楚。究其原因不外乎有如下五点：
1、工艺技术水平低下，制造过程管理不科学；
2、系统不完善、工时制定[培训详情]
标准工时测量与改善
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2024年11月05-06日 上海
课程费用：4000元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)
讲师经历及专长：
1985年大学毕业后，在中国某航空研究所先后任设计工程师、主管，11年时间积累了深厚的机电产品设计经验和技术管理经验；
1996年赴美国系统接受工业工程训练，从此以工业工程为终身职业目标；
由于出色的咨询业绩和口碑，以及多年不断努力坚持理论研究，被广东某大学发现，2007年调入工业工程系任教，成为中国少有的实践丰富及理论深厚的工业工程专业教师。
有32年制造业管理和技术经验，18年制造领域管理咨询和培训经验，多年从事工业工程、精益生产[培训详情]
全景式精益生产系统实战沙盘模拟
主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2024年10月29-30日北京
收费标准:4680元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
课程背景：
为什么需要建立精益生产系统？
一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。
面对着交期、成本、质量的多重压力，您是否正绞尽脑汁寻找两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？
如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求？[培训详情]
标准工时与单元生产高级研修班
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2024年09月12-13日 北京
价格：￥4680/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程受益：1998年，奥林巴斯、松下冷机、佳能、爱普生、理光、三菱、索尼等处于日本制造业核心地位的大公司不约而同地废除了冗长的传送带，将员工编为小组，在一个个的小布局中组装产品。在这种生产系统下，产品的价值不断流动。这些公司取得的成果包括：生产周期缩短了70%、人员效率提升了40%、生产线占地缩短了65%。这种新生产方式就是被称之为“看不见的传送带”的单元生产。
单元生产在汽车、电脑、电话、灯饰、变压器、相机、手机、家具、服装、玩具等组装行业[培训详情]
IE改善与标准工时应用实战工作坊
【主办单位】上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司
【培训时间】2024年08月21-22日北京
【培训费用】￥4580元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
【课程目标】
通过培训,了解工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善。生产绩效的影响因素及改善，提高生产效率。课程中穿插大量练习及案例。
本培训主要提供工时、绩效与生产效率的基本知识，训练技术与管理人员怎么将这些知识应用到汽车行业中去。（最好能事先由企业提供部分案例或提前到现场研究）。
【参加人员】 工艺工程师，精益制造工程师，IE工程师，生产主管，生产经理，工程经理等【课程大纲】
第一单元：定义与作用
--时间研究[培训详情]
工时定额与人员精简高级研修班
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2021年10月28-29日 北京
费用：4680元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）
解决的问题：中国今日之生产环境，人工成本优势消失殆尽，工人工资逐年上升，福利支出水涨船高。中国今日之市场环境，风云突变，不断扩张的产能一夜之间变成过剩，从加班加点到人浮于事。以上种种，就是制造业的新常态，工时定额势在必行，人员精简势在必行！
通过本课程您将获得：
工时定额的制定方法
作业员配置的具体方法
人员精简的推行步骤孙老师把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统课程特点：课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中[培训详情]
现代IE工业工程-效率改善的利器
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2021年07月30-31日上海
收费特价：4200元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
【课程目标】
通过本课程培训，使学员实现从传统的生产管理，工程技术支持向现代的IE技术支持，精益生产管理模式的转变，帮助学员通过工艺及流程程序分析、操作分析、动作分析，改善工艺流程，提高人机协作效率，提高动作的经济性并使动作更加符合人因工程学，从而提高生产效率，并保护操作员工的身体健康；通过工厂布局及路径分析提高作业场地的利用率，减少无价值增值的移动。通过时间研究，工作抽样，预定动作时间标准来科学地制定标准工时及工作定额。通过生产线平衡[培训详情]
标准工时与生产线平衡管理技能实战
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2019年11月17-18日上海
培训费用：3400元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
【课程背景】
二十多年前，我们曾为日本丰田推行准时化生产模式实现的零库存，感到震惊和羡慕。二十多年来，我们一直在为实现“零库存”而学习、模仿、推行丰田模式。二十多年后的今天，我们似乎又在为没有库存而感到苦恼。因为我们总是在为等待物料、如何保证交货期而憔虑。
同时也为人工成本不断上升而生产能未能最大化而苦恼。这到底是为什么呢？是没有学好还是没有用好？或者说还是根本就没有领悟到其精髓的所在?
【研究方向】
陈老师一直秉承实用、实战、实际的[培训详情]
标准工时与劳动定额设定
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2018年11月24-25日北京
价格：￥4280/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
讲师经历及专长：
张老师曾任多家著名外资企业工业工程部经理、生产质量经理以及工艺工程师等职务；曾赴瑞典总公司、欧美等多家分公司深造工业工程（IE）和精益生产方面的技术；在近二十年工作中，张老师积累了有丰富的工业工程（IE）技术、精益生产、精益价值流等方面的实践经验；张老师结合自己丰富的工业工程知识体系，精心设计并主讲的课程有：工业工程技术、全景式精益生产、精益价值流分析等精品课程。
培训客户及培训风格：曾培训过多家知名企业，其中有[培训详情]