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企业内训

企业定岗定编定责操作实务

培训讲师:马本军培训主题:岗位设计分析 人力需求预测 定岗定编定责天数:1 天
课程大纲:
三定工作对于人力资源管理的重要性
什么是岗位与岗位设计
岗位设计的原则、驱动因素与定位
岗位设计的重要意义与作用
课间休息
影响岗位设计的基本因素
组织战略
业务流程
信息系统
组织框架
岗位设计的基本步骤
岗位设计的四种不同方法及过程
范例:某公司岗位设计的过程说明
工具:部门职能说明书撰写
午间休息
什么是定编?
定编的基本原则与方法
范例:各类不同方法及操作
人力需求预测的方法与过程
范例:某企业人力定编表
人力供应预测方法及过程
范例:人力盘点表的运用
综合案例:企业定岗定编操作整体思路与过程
课程休息
岗位分析的定义、目的、结果与运用
岗位分析的专业术语解析
岗位分析的参加者、职责区分岗位分析方法、步骤及进度规划
案例分析:上海某知名上市公司岗位分析规划
岗位分析问卷与说明书范例
工具分析:三类不同的工作说明书范本
练习:如何填写工作说明书

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