• SMED快速换模应用
  开课时间：2024-11-08地点：上海天数：2 天
  【课程背景】SMED是小批量多品种生产的前提，也是Kanban拉动的前提，甚至是单件流顺畅的条件之一。均衡生产、Kanban拉动、效率提升、OEE提高都要有SMED的功劳。所以企业管理者应该把快速换型作为一个关键性的工具去推动，才能真正发挥这个工具的价值。本课程将系统性介绍这个强大的工具，带您一起深入的了解快速换型背后的奥秘，让学员正确了...[培训详情]
• 防呆纠错与快速切换实战
  开课时间：2024-10-18地点：广州天数：2 天
  课程背景：在制造业全面进入国际存量竞争的今天，各企业都在关注企业产品高质量与订单快速交付，加上个性化需求及行业竞争激烈，小批量多批次的需求成为现在及未来制造业的必然选择，如何平衡交付速度与库存周转乃至质量效率的稳定，成为企业走向世界级竞争的必然选择。从大批量生产到小批量多批次的过程中，换型时间长成为各类企业心头痛，...[培训详情]
• 精益自动化改善与防错技术
  开课时间：2024-06-25地点：北京天数：2 天
  课程背景：在制造业全面进入国际存量竞争的今天，各企业都在关注企业产品高质量与订单快速交付，加上个性化需求及行业竞争激烈，小批量多批次的需求成为现在及未来制造业的必然选择，如何平衡交付速度与库存周转乃至质量效率的稳定，成为企业走向世界级竞争的必然选择。从大批量生产到小批量多批次的过程中，换型时间长成为各类企业心头痛，...[培训详情]
• 生产现场效率提升与低成本改善+京西重工参观
  开课时间：2023-12-19地点：北京天数：2 天
  课程背景：您的企业是否存在这样的问题： ●产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻 ●客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限 ●人员越来越多、场地越来越大，可还是不够 ●加班加点拼命干，可还是交不了货 ●辛辛苦苦做了很多产品，又要返工 ●该推行的体系都推行了，没什么效果 制造工厂经常处在剧烈的竞争环...[培训详情]
• 标杆考察－丰田精益生产考察研修班
  开课时间：2023-11-22地点：广州天数：3 天
  一、研修背景2016年也许是中国制造业史上最困难的一年；利润已薄如刀锋，如何再适应多品种、小批量、短交期的现实状况？在工业4.0、中国制造2025、互联网+、供给侧改革等新趋势下制造业如何应对？走进丰田精益生产考察研修，所见即所得，引领制造变革。二、研修目的穿越精益迷雾，掌握精益本质；破译丰田密码克隆精益基因；启动精益变革挖掘...[培训详情]
• 精益IE工业工程实战改善技法沙盘
  开课时间：2022-11-25地点：深圳天数：2 天
  课程背景：IE手法是通过系统结构、车间布局、物流路线、人员动作等方面的改善，使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到各方面最好结果的一种管理方式。IE手法通过车间布局LAYOUT，路线设计，以及工序排布等来提升生产效率和质量，本课程通过如何识别八大浪费、作业标准化、看板以及目视化管理，使用VSM价值流程图的方式进行系统化...[培训详情]
• TLS（Toc+Lean+Sigma）实训（完美工厂模拟运行）
  开课时间：2022-07-30地点：深圳天数：2 天
  〖课程背景〗面对国内外环境的变化，中国的制造业开始压力越来越大，问题越来越多，利润越来越低，中国的制造业 “我们怎样生存下去，如何赢得竞争？”约束管理是一套先进的管理策略，针对企业运营和生产管理各种难题，提供突破性的解决方法。工厂生产管理的首要目标是改善交期与持续缩短生产前置时间，影响目标达成的主因不...[培训详情]
• OEE设备综合效率提升与设备全生命周期管理
  开课时间：2022-07-29地点：北京天数：2 天
  课程背景OEE已经成为企业公认的考核设备运行效率的重要指标，随着企业的发展和不断壮大，如何通过设备综合效率管理体系的引入，保证设备的良好运转，为生产提供助力、提升企业竞争力然而，在运用OEE开展设备管理工作时，我们常常面临：OEE指标如何计算，在企业内部无法统一，大家对OEE的理解不一致；只有设备部在为OEE努力，其他部门支持少，...[培训详情]
• 生产线平衡防错法快速换模换线
  开课时间：2022-05-26地点：北京天数：2 天
  课程背景：生产现场制造的不仅仅是产品，更是企业的价值；是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石。如何打造高效运作的企业运作现场，是每家企业必胦关注的核心问题之一，布局做得好，省了大量的搬运工时，对于制造业来讲，这个就是长期利益所在，必须小心操作。通过对精益生产及精细化管理系统的研究，陶老师拿出一整套的解...[培训详情]
• 精益生产实战沙盘模拟训练营
  开课时间：2021-10-29地点：深圳天数：2 天
  〖课程背景〗您在推行精益生产的过程中是否经常遇到如下问题并被此困扰：1、精益生产停留在培训阶段2、精益生产推行半途而废3、精益生产仅仅是工具的使用，精益理念无法深入人心4、精益生产推行无法落地，项目推行形式化5、领导重视，但是其他部门敷衍了事，导致项目推行困难？如果您的企业在推进精益生产的过程遇到以上问题，本课程将带您一...[培训详情]

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• 多品种、小批量均衡化排产实践&快速换线
• 精益工厂系统导入与推行（精益生产实战模拟）
• 快速换模SMED
• 注塑零缺陷及模具维修技术
• TPM设备效率管理&SMED
• 精益生产十大工具训练
• SMED快速转产换模应用
• 注塑模具结构优化技术
• 精益工具-价值流分析与SMED快速换型&联想工厂参观
• 设备综合利用率（OEE）与全员生产性维护（TPM）