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课程收益本次课程帮助学员理解和掌握打造出一支能够有效整合公司资源、高效运作团队的管理人才队伍和一支能够快速向市场提供有竞争力的产品的研发技术人才队伍的理念和方法。（1）华为公司人才管理与培养的基本理念与方法，把握华...
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三项第一：1，第一次用培训的方法将系统、实战、科学《销售管理五层模式》深度落地导入2，第一次将行动学习方法与课程内容落地密切结合，真正提升业绩见到培训效果3，第一次提供销售管理模式、课程、管理方法及信息化管理表单一揽...
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课程背景任职资格是现代人力资源管理体系的一个核心内容，任职资格详细规定了公司所需要的知识、行为技能、品德素质。通过这三个层次的指引，可以正确引导员工达到公司所需要的工作目标。研发体系是企业的核心部门，研发人员的工...
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培训目标：1、阐明成人学习的特点与企业培训的基本原则2、阐明培训课程需求的分析方法，并掌握问卷法与访谈法两种主要方法3、说明培训课程设计的基本原则与方法，并能掌握培训培训大纲与讲师教案的编写技巧4、掌握培训授课的准备...
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培训目标：1、说出企业培训的概念与价值定位，并明确培训工作的四个职责层次2、如何构建多层次企业培训体系3、明确培训工作赢得公司管理层和业务领导支持的八种核心策略4、阐明年度培训需求分析的三个核心步骤，并陈述年度培训计...
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课程目的：就问题解决与决策发展一套团队共通的管理语言，解决问题，做出决策，产生有效地沟通与合作；清楚地认知和理解“理性思维程序”(即它是如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据信息、经验与知识的）；在紧急状...
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培训目标：1.认识到进行时间与效能管理的重要性与紧迫性；2.掌握时间管理的六个核心步骤，分析时间管理四个象限的处理策略；3.在个人时间效能管理方面更具条理性，能够区分主动性和应对性任务；4.按照事件的重要性和紧急性，确定...
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培训目标：1、理解领导力的含义；2、理解如何建立卓越的影响力；3、陈述管理者在企业价值链中的作用及其对员工的影响关系；4、说明管理者如何从管理者转型为领导者；5、掌握提高影响力和领导力的实战步骤和方法；6、激励的艺术；...
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培训目标：1.明确作为领导者的核心角色与定位2.分析员工目标任务上的工作能力和工作意愿，诊断其所处的发展阶段及其需求和特点；3.针对员工的四种发展阶段，掌握并灵活运用四种不同的领导型态，有效运用授权与领导方式，提高团队...
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培训目标：1、明确管理者的角色定位与核心技能要求；2、学会将工作有效委派给员工的步骤与方法；3、掌握员工激励与有效赞赏的原则与步骤；4、认识组建团队的重要意义以及高效团队的运转；5、学会对下属绩效管理的方法，正确指导下...
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【课程介绍】DFMA的重要性是制造型企业普遍认识到的,但是目前绝大多数培训课程是以电路板行业为背景的,因为这个领域技术发展最成熟,设计制造的一体化和平台化已经融合到软件及规则库中, 并足够的细化和可执行, 但是,面向其他产品...
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〖课程目标〗1.为采用传统模式而未导入全面项目管理的企业提供指南并直接考虑多样化的产品业务关系，选择合适的项目管理模式2.帮助企业疏通基于产品的项目管理路径（因为不同的公司本身是有自己的产品项目管理流程的，问题的多数...
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〖培训目标〗从质量风险防范的最新技术来开展有效的质量控制，涵盖产品/过程/系统三个层面掌握零缺陷在电子行业中的最新应用提供好用/实用/有效/高效的方法和工具；突破企业开展质量管理改进中的障碍多个技术部门都从中受益，找到...
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课程大纲1.研发财务和成本的概念、框架和误区做产品如同做企业，并不是开发出来，卖出去那么简单，我们通过扩张、降低设计成本和控制费用提高了产品的利润，还要通过加强管理，提高经营效率获得丰厚的现金回报，才能称得上真正经...
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课程背景从设计哲学的视野来看，产品设计的实质是设计人自身的生存与发展方式，而不仅仅是设计产品本身，正确的设计思想应该是通过产品的设计体现出人的力量、人的本质和人的存在方式。这就表明，产品设计既要实现“产品的物...
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【课程收益】1、帮助女性通晓人性，了解自己和他人的行为动机及对事物反应；2、帮助你认识自我，改善个人性格和沟通模式，建立良好的人际关系，提升自我魅力；3、令你对顾客、上级、同事、合作伙伴及亲朋的行为有更深入的了解，可...
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课程收益：1.学习高效的招聘面试流程及其方案的设计，掌握招聘面试工作中各项工作的方法与技巧2.了解高效面试的四个保障，掌握有效面试题目的设计方法与技巧3.了解高效面试中过程的把控，把握岗位关键胜任能力的提取方法和技巧4....
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课程收益：1.掌握核心员工的概念、特征和主要类型，重新认识核心员工对企业的重要意义2.掌握管理核心员工的关键方法，更好的把握他们的需求，以留住核心员工3.了解问题员工的表现形式和判定方法，能够把握他们的离职动向，学会离...
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课程特色:众所周知，现代企业的采购管理已经被提升到战略的位置来考虑，其在企业运营和利润贡献中的作用尤为明显。同时，作为采购专业人员，要达到最令人满意的采购职能绩效，这其中的关健是如何提升采购与供应谈判的技巧与技能来...
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课程收益：该课程专为采购人员以及采购主管或想从事采购行业的人士开发，在课程内容的设置上借鉴美国供应管理协会（ISM，Institute for Supply Management）的注册采购经理课程（C.P.M., Certified Purchasing Manager）体系及英...
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课程特色:作为采购专业人员，要达到最令人满意的采购职能绩效，这其中的关健是如何提升采购与供应谈判的技巧与技能来增强整个采购团队对利益相关者的管理能力，以实现采购团队在企业最佳的价值平衡是非常重要的．采购管理人员是否...
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课程背景：原材料成本的升值的压力、终端客户市场风云变幻已经把客户不断要求降价、提升品质与功能的需求由销售职能一并传递到采购职能。如何做好采购管理并体现采购专业人员及其职能在企业与供应链管理中的绩效，如何管理好供应...
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课程背景：采购是公司的成本中心还是利润中心，现在的企业对于这点已经没有什么怀疑了，采购部门在企业的作用已经非常的不容忽视！企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应...
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背景/ Background时间是世界上最公平的资源，对于任何人来说一天都只有24个小时，而其中工作时间通常只有8个小时。为什么有的人在8小时内能完成比其他人更多的工作任务? 问题的答案就在于”效率”二字。如果说一个职场...
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背景/ Background时间是世界上最公平的资源，对于任何人来说一天都只有24个小时，而其中工作时间通常只有8个小时。为什么有的人在8小时内能完成比其他人更多的工作任务？问题的答案就在于“效率“二字。如果说一个职场...
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课程特色深入剖析当前企业的业务人员招聘选拔的典型误区，分析成功业务人员的关键特质，并讲授如何进行招聘甄选业务精英的实战技巧。本课程以现场实操为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，帮助学员掌握业务精英的招...
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课程目标1、了解绩效辅导与绩效面谈的重要性；2、学习绩效辅导与绩效面谈的技巧与方法；3、探讨绩效辅导与绩效面谈的要点与难点；4、解答学员在绩效辅导与面谈中遇到的问题。课程大纲第一节绩效辅导的价值——绩效辅导...
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课程背景：员工激励被视为现代人力资源管理区别于传统人事管理的最本质的差异。在员工个人主导意识越来越强烈的今天，硬性管理的效能越来越低，而以内在驱动为核心的柔性管理显得更加有效，这就要求管理者必须高度重视通过有效的...
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【课程背景】绩效是组织存在的唯一目的。但权威统计却显示：约72%的国内企业绩效管理做得失败或者非常失败。企业不做绩效时还比较“和谐”，没想到一做绩效却导致矛盾重重。很多企业痛苦地感到：不做绩效有问题，但做绩...
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课程背景：如何科学地制定绩效考核体系？完善绩效管理体制？如何“公开、公正、公平”地进行绩效考核？本课程将为您提供答案！课程收益：掌握现代绩效管理的关键影响因素；掌握解决绩效管理各种问题的关键技巧；对绩效...
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课程背景管理大师彼德•德鲁克：所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。企业的竞争，不仅是人才的竞争，更是企业人力资源管理水平的竞争。直线经理才是员工管理的第一责任人，只有让全体经理人共同承...
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课程收益：充分了解数据化市场营销的作用和行业趋势，使营销决策有的放矢。熟练掌握市场环境分析工具，用数据分析市场。基于市场数据分析结果做出工作报告，让营销决策具有科学性。课程大纲：第一章市场调研与数据分析的方向1.营...
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课程背景：绩效管理制度是企业最核心、最重要的制度之一。彼得杜拉克曾经说过：“主管最重要的工作就是对员工的绩效负责”。而衡量一家企业绩效考评制度运作好坏的全球重要指标就是No Surprise原则——在进行...
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课程目标掌握人力资源管理的基本概念解释人力资源管理各功能块的主要职责,了解各功能块对完成组织目标的作用解释人力资源管理各功能块之间的关系使中高层经理了解如何和人力资源部门结成伙伴关系, 做好对“人”的管理树...
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课程背景理制度是企业最核心、最重要的制度之一。彼得杜拉克曾经说过：“主管最重要的工作就是对员工的绩效负责”。而衡量一家企业绩效考评制度运作好坏的全球重要指标就是No Surprise原则——在进行绩效考评...
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课程目标：分享高效招聘管理的流程与方法探讨招聘流程的可持续改进学习在招聘活动中传递雇主品牌课程大纲：一．招聘管理101招聘的定义招聘的四项原则招聘成功的关键要素招聘的基本流程招聘职责划分HR部门的职责用人部门的职责二．...
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课程背景：目前产品在完成交付后，基本上交由各功能部门自行运作，没有实现产品价值的最大化，从产品上市到退市时间段内的活动，都是以被动响应为主，各部门之间的工作衔接也以问题触发式为主，协调工作困难重重，产品迟迟无法有...
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课程背景:产品成本管理经历了多个阶段，从核算成本，发展到现在的在设计中构建成本以及全流程成本管理。这套产品成本管理方法是经过业界领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的产品成本管理思想、模式和方法，也是IPD管理体...
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课程收益理解战略解码对战略落地的重要意义，学习如何通过战略解码将企业战略进行有效澄清、分解并落实到各级部门与个人理解绩效管理体系定义及其设计原则学习指标集的设计，以及将关键因素与关键绩效指标进行匹配的方法掌握指标...
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课程收益本课程从产品生命周期管理的角度来培养产品经理，着重培训学员的实际操作能力，以一个真实产品的生命周期为主线，从产品的需求开始，直到产品终止上市，全面讲解一个产品生命周期的管理流程，其间贯穿产品需求管理、产品...
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课程收益学习如何全面地收集和分析项目需求，减少项目需求的变更掌握立项分析的基本思路和分析方法掌握研发项目问题和风险的管理方法科学编制研发项目计划，如何做到“计划可行”学会如何进行项目内的沟通和向领导汇报...
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培训目标：掌握如何改进和完善制造企业的产供销一体化掌握如何通过跨部门的协作实现产供销一体化学习计划管理、物料管理、订单交付管理、接单管理、配套管理等在内的产控销各个环节课程大纲：一、IT订单计划推进与监控订单排序的...
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课程收获：1、掌握保证产品品质的基本方法与出处2、了解防错和纠错的基本思路3、熟悉从流程上确保产品品质的具体工具4、了解保证产品品质的基本工作习惯课程大纲：一、6种定位1、检查出来的：事后把关2、制造出来的：过程控制3、...
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课程大纲：一：成本意识---缩减总动员1、企业的利润流程与生产利润2、生产成本管理的公式3、目前企业的成本现状分析二：成本模式---112精细剖析1、企业、人员浪费和现象2、材料、设备与供应品管理的浪费3、与意外事故有关的浪费现...
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培训目标：理解TPM活动的意义，以及推进各模块/各阶段的目的，含义，理解给制造企业带来的影响，提高全员的素养。了解TPM的起源和世界知名企业开展TPM的情况，学习世界知名公司通过TPM应对东南亚金融危机的有效途径。掌握TPM活动...
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课程收获1、陈述10大现场管理问题分析方法2、运用15个现场精细化管理方法3、分析高效低本5大工具4、运用流程优化4个工具课程概要本课程通过全面系统地讲授TPM活动的原理、运作以及切实可行的方法技巧，帮助学员构建全新的TPM管理...
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培训目标：分析设备管理常见的问题与误区；帮助企业建立适合本公司的设备点检流程；指导企业掌握推进设备点检的步骤及要领；提高设备状态检测和故障诊断的水平；减少故障停机、降低设备维修成本，增加企业效益。课程大纲：一、目...
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课程目标：在激烈的市场竞争中，越来越多的企业注意到了目标管理的重要性，而在质量管理体系中反复强调的就是质量目标的如何制定与实施，显然质量目标的制定与管理在企业发展进程中起着非常重要的作用，直接涉及企业如何改进和提...
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课程目标：通过培训向企业管理人员介绍TQM的基本理论与推行实践，最终实现全员参与质量管理，进而全面提高企业的产品质量和工作质量。课程大纲：第一天主要内容：TQM概述与基本理论1.TQM的基本概念2.TQM的基本理论3.TQM的基本内容...
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培训目标：了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产与物料计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产保障。优化订单处理流程和方法、提升排程效率，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力，平衡内外部...