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课程背景：现代中国正经历时代巨变，国际竞争国内化，国内竞争国际化，市场环境、经营环境、甚至劳动对象的年轻化都极大的影响和改变着管理环境，各级经理人员既面临发展的机遇同时面临强劲的挑战。我们都知道，人是企业最重要的...
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课程收益:于培训师：获得基于心理学精髓、结合服饰业店铺实际案例，并能高效复制、培训落地的升级版服饰业终端销售课程；于督导：巡店时，可以准确找出导购在销售过程中没有成交的关键点，并给与正确指导；提升督导个人及公司总部...
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课程收益:门店管理的升级版，提纲挈领式讲授店铺管理知识。以12项指标掌控终端门店业绩，从而提升门店利润。课程大纲:第一单元从“管理结果”到“管理过程”的营销管理新概念店铺的数据和顾客感受影响单店的...
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课程收益:对于服饰零售店面的系统营运有专业的学习和细节执行的掌握；销售管理人员需具备专业管理能力，可对人货场系统灵活运作；掌握店铺销售中日常人员管理及人员激励、终端执行的方法；掌握店铺货品的分析诊断，并能保障货源为...
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课程收益:教导终端门店的零售教练如何认识自身职位，从而自发的担任好零售教练的工作；教导标准的销售服务流程，注重细节，注重成本，全面提升终端门店销售体验层次；可传承的零售教练技能，不仅自身掌握销售要则，同时还能降自身...
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课程收益:督导的角色定位认知；人员管理：怎样选用留人，培训人才和时间管理提升销售业绩；卖场管理：各种销售、业绩管理指标表格的制定与分析。课程大纲:第一单元督导的角色定位一、督导的角色定位督导角色认知督导承上启下的作...
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课程精华：第一单元终端业绩倍增从心态开始让销售人员真正的认识及反省自己的内心，化解各种抱怨。让销售人员明白如何调整自己的积极心态。更加清楚自己的思维模式是如何影响自己的业绩、工作、人际关系及生活的。课程内容：?自...
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【课程纲要】：第一单元：商务演讲者的自我呈现训练演练：《商务演讲者自我介绍》一、精彩自我介绍要领(一)是谁(二)来自哪里(三)要讲什么(四)怎么讲(五)有什么价值二、演讲现场－怯场压力的破解办法(一)生理舒缓法(二)压力转换法...
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课程背景TTT是英文TrainTheTrainer的缩写，意为企业内部培训师的培训，是美国国际训练协会职业培训经典课程，世界500强企业职业经理人的必修课程。刘大海老师以国际通用的职业标准为基础，结合自身多年海外留学、从业的经验，加之...
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●课程背景作为企业内部培训师：您已经具备一名专业培训师的基础素质，拥有满腹真知灼见、实践经验、却不知如何在最短的时间走上培训讲台，将您成功的经验、心得与他人分享，帮助更多的人；或者您已经走向了培训讲台，但是培训效...
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课程背景如果您是一位企业管理者，没有专业尺度如何衡量行政绩效？如果您是一位行政负责人，欠缺专业工具如何自信面对员工？如果您是一位行政工作者，错过专业指导怎能获得职场晋升？随着企业内部分工的流程化、细致化，企业行政...
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●课程背景作为企业内部培训师：您已经具备一名专业培训师的基础素质，拥有满腹真知灼见、实践经验、却不知如何在最短的时间走上培训讲台，将您成功的经验、心得与他人分享，帮助更多的人；或者您已经走向了培训讲台，但是培训效...
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课程大纲:导语：培训理念与认知一、从人力资源管理走向人力资本管理二、从传统教育转向职业培训三、从知识的搬运工跃升战略的推动者课堂目标——培训目标——战略目标演练：基础素材的理解与应用第一章绩效导...
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课程背景：在管理领域，就像在生活的其他领域一样，如果得不到有效的沟通，即使是世界上最伟大的思想也会付之流水。如何清晰而有说服力地陈述你的观点，这和如何有效地分析数据或明智地规划行动同样重要。本课程提供的训练旨在增...
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课程背景：需要是激励的基础和前提，企业员工需要的多样性自然导致激励方式的多样性。这就要求管理者必须根据激励对象和环境的差异采取不同的激励方法，以达到最佳的激励效果。物质激励虽然是一种不可缺少的重要激励方式，但并不...
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课程大纲:一、第4代管理新浪潮第1代：带动式第2代：管控式第3代：教练式第4代：顾问式二、从常规管理到教练式管理什么是教练式管理？教练是什么？一般管理”PDCA”——教练式管理工具“4D圈”三、...
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课程收益:1.理解价格杠杆作用和定价的重要性；2.破解价格密码，挖掘隐藏利润！3.掌握企业定价的策略以及定价流程；4.学会企业定价的具体方法；课程大纲:第一讲：定价的基本概念定价的重要性价格的杠杆作用和影响定价的三大误区战...
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课程收益:理解大客户对企业的重要性学习如何细分市场并确定目标大客户掌握对大客户组织、需求和竞争分析的方法学习大客户管理战略性高度的思考方法如何使用四大战术实施大客户管理课程大纲:第一部分:目标大客户确定1）市场细分与...
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课程收益:销售管理的关键控制点是世界顶级商学院芝加哥商学院的王牌课程，每年将吸引大量的EMBA学生及知名企业高层报名参加。课程将分享世界知名企业及一流学府所使用的销售管理策略及运作模式。第一次融入先进的销售管理工具，如...
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课程目标：使学员系统掌握服务代理商发掘、评估、发展、管理、激励的方法。学会如何把握代理商的需求，并与其进行有效沟通与管理。学会在维护公司利益的前提下，同代理商进行有效的谈判。如何技巧地利用绩效评估对代理商激励的方...
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课程收益:1、掌握营销战略制定的步骤；2、掌握营销战略规划分析的基本模型；3、了解营销战略如何在企业商战中发挥作用；4、掌握营销战略执行与落地的方法；课程大纲:第一讲：营销概述营销能解决什么问题？营销是什么？不是什么？...
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课程收益:使学员建立起项目性销售的里程碑管理思维，掌握阶段工作任务和标准，掌握实战销售策略，迅速提升销售策略与技巧运用能力，继而提升销售业绩；在培训过程中一方面调动学员学习基本理论和课堂案例，另一方面又引导学员对自...
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课程目标：训练工业品销售人员，按照一套特定的步骤考虑、设计规划自己的销售拜访，以组织严密、条理清楚、连贯一致的销售技巧呢，完成每一次销售拜访。最终使团队的所有销课程特色：大量的课堂练习、角色扮演、案例分析，帮助学...
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课程收益:全面梳理预算编制流程，提升预算编制效率构建适合企业的预算编制模型掌握切实有效的预算编制方法学会部门费用编制方法，更有效控制成本运用财务分析法做好预算编制分析，提高预算可执行性有效监控预算运行促进预算绩效达...
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课程收益:重新梳理财务分析思维，树立正确财务分析观念掌握公司财务分析的方法和工具，发现企业运作的优劣所在学会透过数据看本质，找到企业绩效改善关键点建立数据预测模型，提前预测和预防企业经营风险掌握数字说话技巧，有效改...
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课程收益:了解目前先进的内部控制理论和实践状况掌握先进内部控制、风险管理、职业舞弊和内部审计等理论掌握企业内部控制缺陷诊断方法，评价内控效果并进行改进掌握内部控制体系设计方法，建立适合企业自身内控体系通过内控典型案...
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课程收益:重塑成本管控理念，聚焦成本降低识掌握成本分析的主要方法，为经营管理提供成本数字支持跳出传统成本控制框架，从运作流程层面把控成本降低策略与方法熟悉成本形态以便作出正确经营决策课程大纲:1.管理者必知的成本概念...
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课程收益:掌握顶尖的专业导购做那些对的事情，他们到底卖什么？如何时刻让自己保持积极情绪的方法，产生超强的行动力准确把握顾客购买过程中的心理行为特征懂得运用非语言的影响力与顾客互动让顾客更加喜欢、信赖你的方法建立顾客...
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课程收益:掌握绝对成交的技巧与话术店长如何快速复制销售精英？店长如何实现由超级明星到组织效能的蜕变？掌握沟通激励技巧，激发员工潜力，增强行动如何减少流失率，提升归属感与忠诚度？店员重复工作自然卷怠，如何有效激励？解...
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课程收益:角色认知与定位如何让店员重复工作快乐执行如何打造开心乐业的店面团队如何增强员工的归属感和责任感如何减少员工流失率管理沟通的方法与应用员工辅导与培养的方法与应用课程大纲:第一单元、店长的角色与系统定位【解决...
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课程收益:连锁企业如何在激烈竞争的商业环境中突围？如何实现不战而胜？连锁商业模式如何创新？创新的源头与方法是什么？连锁经营如何差异化竞争战略，打造连锁的核心竞争优势？连锁盈利模式如何专业选型，确立全球高度与中国特色...
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【课程收益】掌握科学订货的方法，商品策略的分析工具，减少库存，增加销量掌握单店盈利分析的方法，学会销售数据分析，货品快速流转的销售策略掌握视觉营销的核心策略，如何设计顾客的动线、情景陈列，增加销量如何走出促销的误...
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课程收益:掌握店面运营标准化管理方法掌握目标落地执行管理的方法掌握一套科学的分析问题的工具掌握店面盈利分析的方法掌握店面业绩持续提升的销售管理工具课程大纲:第一单元、店面运营标准化管理方法连锁经营管理的核心？（1)核...
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培训目标本课程将从编、导、演、悟四位一体的进入TTT的世界，通过本课程的学习，将会收获：培训师的职业化心态，突破公众表达的恐惧，自信从容流利的表达，演讲的语言、眼神、手势技巧，处理听众挑战，各种教学方法，以及课程的设...
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课程大纲:第一单元督导运营管理能力训练一、国内连锁企业的调研现状与对策1.企业层面对以下问题感到困惑-调查之一：运营标准如何规范该标准的没标准，已经标准的难执行。-调查之二：运营标准如何执行如何让员工自动自发的执行如何...
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课程收益:掌握顶尖的专业导购做那些对的事情，他们到底卖什么？如何时刻让自己保持积极情绪的方法，产生超强的行动力准确把握顾客购买过程中的心理行为特征懂得运用非语言的影响力与顾客互动让顾客更加喜欢、信赖你的方法建立顾客...
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【培训内容】第一单元：生动化陈列与顾客心理分析1.顾客购买时的心理诉求是什么2.生动化陈列给顾客一个进店购买的理由3.视觉刺激很大程度上决定购买行为4.店面生动化包含的三个方面“陈列、促销员和促销活动”5.店面产...
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【培训内容】第一单元、服务意识1.为什么要有服务意识2.顾客是怎样失去的？3.顾客要什么？4.顾客服务的等级5.我们在哪里我们在为谁服务谁在为我们服务----角色定位6.什么是服务？7.你在为谁工作----为自己为企业8.工作的心态决定...
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课程收益:1.如何在有限的资源条件下筛选优先跟踪的客户和项目？2.如何接触到客户的高层人士？3.如何正确判断用户内部的角色分工、政治权力？4.如何分析客户的性格并采取相应的对策？5.如何临门一脚、促成交易？6.如何赢得项目投标...
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课程收益:1.如何控制谈判的进程？2.谈判的开局、中间、结束阶段的要点分别是什么？3.如何应对谈判过程中的心理较量？4.价格谈判如何谋求最大价值？5.寸土必争的同时如何栓牢对方？6.谈判陷入僵局怎么办？7.如何增加己方在谈判中的...
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课程收益:1.如何建立领导的权威？2.如何预测销售目标、并分配销售任务？3.如何进行销售队伍绩效考核？4.如何控制销售成本费用？5.如何建设高效率的团队？6.如何保持激励的持续有效性？7.如何避免一抓就死,一放就乱?8.如何测定团...
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课程收益:1．如何根据公司业务选择最佳的混合渠道模式？2．如何招募到好的渠道？3．如何建立并维护好重点渠道客户关系？4．快速提高市场销量的方法有哪些？5．渠道激励的多种方式、尺度如何把握？6．面对渠道冲突、恶性竞争，您将...
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课程目的:通过学习，能够掌握：1．如何认识用数据化精确营销应对经济放缓的重要性与紧迫性？2．营销数据分析的方向与主题有哪些？3．市场细分与目标选择有哪些工具和方法？4．如何通过竞争分析数据确定产品配置与价格？5．如何预...
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培训目的：1.销费者购买行为每个阶段的特征是什么？如何应对？2.客户消费需求有哪些内在因素?3.不同人群的需求和购买行为有何不同?4.A——如何尽快让更多的人知晓你的产品？5.I——如何吸引客户的兴趣？6....
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【课程说明】5S起源于日本，号称是日本经济腾飞的基础，在日本企业内更是认为5S做不好的工厂，根本就不叫工厂。5S包括整理、整顿、清扫、清洁与素养，理解起来不困难，但是就是这一项简单的不能再简单的活动，却难倒了千千万万的...
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【课程说明】TPM越来越受到制造业的重视，但许多企业导入了TPM后的效果同预期有着极大的反差，细致分析其各种原因，除了执行能力不强，全员参与的主动性不足等原因外，最重要的是导入的步骤过于程序化。现行我们能看到的有关TPM的...
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课程收益:量重要吗？回答是肯定重要。企业都会在不同场合，通过不同的方式来传递质量的重要性。但质量管理的实际效果却令许多企业不满意。企业质量管理经常遇到的难点总结归纳为：1.只有品质部门重视质量，其他部门不重视2.人员品...
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【课程说明】一线管理者（主管/班组长）在企业中的作用不言自明，如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度关注的事情。《现场管理技能系统提升训练营》是张洪涛老师从自己二十年管理实践经历与培训咨询心得中总结提炼而来...
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课程收益:如何正确理解现场管理与改善？如何科学的认识和理清现场中的问题？如何有效的分析与挖掘现场存在的问题？如何掌握系统实用的工具与方法，解决现场中的实际问题？如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力，提升员工...
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【课程收益】成本控制是制造业永恒的主题，没有哪个企业不关注成本问题。但许多企业在成本控制上虽然花了不少心思，采取了诸多措施，结果满意的少，碰到的问题却是一大堆：材料成本降下来了，可不是库存成本上来了，就是来料的质...