课程收益:
重塑成本管控理念，聚焦成本降低识
掌握成本分析的主要方法，为经营管理提供成本数字支持
跳出传统成本控制框架，从运作流程层面把控成本降低策略与方法
熟悉成本形态以便作出正确经营决策
课程大纲:
1.管理者必知的成本概念
1.1企业竞争四种形态
1.2成本与费用的界定
1.3成本种类及其在决策中的应用
变动成本和固定资产
机会成本和边际成本
目标成本和付现成本
可避免成本和不可避免成本
可递延成本和不可递延成本
1.4成本在财务报表中体现
成本在资产负债表中的体现
成本在利润表中的体现
2.成本分析程序与方法
2.1成本分析的意义
2.2成本分析流程
2.3成本分析方法
比较分析法
比率分析法
因素分析法
差异分析法
本量利分析法
3.成本分析具体内容
3.1生产成本分析
材料差异分析
人工差异分析
制造费用差异分析
3.2营业费用分析
营业费用分析步骤
营业费用分析注意事项
营业费用分析内容
3.3管理费用分析
管理费用分析步骤
管理费用分析注意事项
管理费用分析内容
3.4财务费用分析
财务费用分析步骤
财务费用分析注意事项
财务费用分析步骤
4.成本的经营控制实务
4.1思想指挥行动—现代成本控制理念
宅急送3个月扭亏的启示
观念的PK：钱是赚回来OR钱是省回来
树立现代成本控制理念
成本控制的四大策略
成本控制的四大技术
成本控制应避免四大误区
4.2
采购成本控制
采购成本的构成
不要忽视的隐形采购成本
采购价格的控制
采购成本的控制
4.3库存成本控制
库存的五大“毒性”
库存成本的构成
库存成本的控制
4.4生产成本控制
生产成本的构成
生产成本的控制
4.5营销成本控制
营销成本预算编制
营销成本的控制