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★培训背景每到年终即是企事业单位高层领导及人力资源部门管理人员对员工进行年度绩效考核的时刻，绩效评估的好与否？除了关系到个人的升迁与年终奖金的多寡，最重要的是对员工今年度工作的肯定。但考核结果出来后，许多企业感到...
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★培训背景每到年终即是企事业单位高层领导及人力资源部门管理人员对员工进行年度绩效考核的时刻，绩效评估的好与否？除了关系到个人的升迁与年终奖金的多寡，最重要的是对员工今年度工作的肯定。要如何以最客观公正的角度来替他...
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★培训背景年末岁尾，正是各企业、各部门盘点过去规划未来的好时候！认真、扎实、系统地做好年终总结有利于发现公司经营/管理过程中存在的缺失与问题；有利于公司各阶层领导和员工修正工作过程中存在的不当决策与错误；有利于对新...
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★课程意义现代企业组织是合理配置生产力、顺利进行生产经营活动的必要手段，是维护和发展生产关系的必要工具，是实现企业使命和目标、提高企业经济效益的重要保证！只有组织机构合理，企业的员工才能得到有效的评估和激励；企业...
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◆课程目标：1通过本课程帮助员工建立自己的职业信仰，调整工作心态，明确个人职业定位；2使员工个人目标与组织目标保持一致，掌握从目标制定到工作计划、有效利用时间及时总结与反馈等技巧，提高工作成效；3.激发工作激情,使员工...
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★课程意义为什么企业美好的愿景与战略目标总难以有效达成？为什么企业股东的资本价值总难以最大限度得到回报？为什么企业员工的智力与劳力付出总难以得到正确的度量与激励？为什么企业的绩效考评总会流于形式而无法产生真正的管...
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★课程背景GE杰克韦尔奇如是说：在GE，永不授权的一件事是：选人！松下幸之助老先生如是说：企业即人，成也即人，败也即人！台湾经营之神王永庆如是说：在台塑只有选对人，才能做对事！联想董事长柳传志如是说：接班人培养是联想...
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★课程背景---为何很多企业里拥有许多高级别人才,却难以创造其最佳业绩?---为何很多企业招聘时美其名曰以人为本,却难以网罗到高级人才?---为何很多企业不惜重金挖来人才，不出几月,人才却扬长离他而去?---为何很多企业高级空降...
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课程收益:运用结构化的快速构思法，使大脑放松、思如泉涌；从观点提炼到内容优化，快速提升学员的内容总结提炼能力，从而提升内容吸引力；提升从容表达之道，快速突破上台演讲的恐惧心理掌握表达过程中的语言运用方法，快速吸引听...
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课程收益:通过本次职业训练学员能够有效运用思维导图开发标准课程。掌握标准化的课程开发流程，熟练掌握课程开发的技术和技巧，有效处理课程开发过程中的难点、疑点和重点，做到科学合理地开发和配置企业的各类型课程，同时能运用...
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课程收益:通过2天的训练，帮助企业内部培训师充分认识自己的角色和任务，树立培训师的职业形象以及在培训心法，克服紧张情绪，运用思维导图建立结构化表达方法，使专业呈现技巧得以全面提升。 课程大纲:一、TTT培训基础1、培训与...
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课程收益:本课程属于TTT训练的高级阶段，在原有的课程之上进行创新训练，塑造自我的品牌课程，形成独特的自我风格。课程特色：1、思维导图贯穿整个课程，深入体现了课程整体架构的众览全局到每个环节的鞭策入里；2、课程中围绕《...
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课程收益:掌握职业化的演讲风范和引人入胜的语言表达技巧；掌握3-5分钟演讲技巧以及各种类型演讲的方法；掌握会场的控场技巧、回应棘手的问题、处理尴尬的场面；通过激情、真诚的演讲，与听众有效的互动，提升公共感知力，从而获...
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课程收益:掌握80、90后员工心理特征和行为特点，理解他们的思维模式，采取相应的领导方式，有效减少员工流失；让受训者学会帮助80、90后员工树立良好的心态，从而让80、90后员工工作更投入；给受训者一盏修炼自己的明灯，从而打造...
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课程收益:了解沟通的基本结构有效利用肢体语言，提高沟通能力熟悉有效沟通的步骤掌握人际风格沟通技巧提高与上司的沟通质量改善与下属的沟通方法通过沟通改善与其它部门的工作关系通过有效沟通赢得客户掌握会议沟通技巧课程大纲:...
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课程收益:认识到销售经理的角色与职责。建立合理激励机制，激发销售人员的雄心壮志，鼓舞团队士气。理解并运用团队建设的关键技巧，打造高绩效的销售团队。课程大纲：第一讲销售经理的角色与职责?销售团队在企业中的地位?销售经...
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课程收益:深入彻底的了解买卖行为的核心本质，从根本上把握与推进销售；通过实战演练、互动讨论等熟悉销售中可能碰到的问题，并知道如何进行有效处理，获得一套成功的销售流程，增加成交机率；掌握简单易行并行之有效的一系列销售...
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课程收益:1．用正确、理性的认知模式管理压力与不良情绪；2．掌握压力与情绪的自我管理方法与技巧；3．焕发工作与生活的热情，建立融洽的社会关系与工作关系；课程大纲:一、认识情绪解读情绪的秘密情绪便秘学会心平气和二、认识压...
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课程收益:■掌握迅速思考、逻辑表达的有效影响方法■学会切中要点、突出主题、让人牢记的表达技巧课程大纲:一、清晰表达三原则1、分析直达核心2、分离区分思想3、推进你的思想二、三种基本计划：1、时间计划2、环球计划3、三角计...
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课程收益:讨论最新的培训理论与系统。认识成人学习的特点以及如何规划实施效的教学。通过角色认知演绎，案例讨论分析，开发培训师潜能。通过演练录像讨论，帮助学员建立自信，纠正不良授课习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问...
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课程收益:解析谈判的四个环节–准备阶段、探索阶段、交换阶段、交易阶段对比谈判的五种结果–完全让步、折衷路线、互换条件、附加价值、谈判破裂掌握开局、中场和终局等阶段性策略，从可变因素中寻求可行方案有效应对故...
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课程背景：现代企业的竞争，实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位，而创新是达成这一目标的唯一手段。而技术创新和产品创新是...
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【课程背景】精益生产是建立在IE（工业工程）基础上的，速度和效益是精益生产的二大特征。而实现速度和效益是由工业工程（IE）来支撑的。IE是能更好地实现精益生产目标的基本工具。IE是从生产过程出发，对每一个工序、每一个动作...
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课程背景：人字边的自动化，又称简便自动化（LCIA）不仅当异常状况发生时，设备（生产线）自动停止或作业员使之主动停止下来，而且结合了本公司产品和技能（Know-How），由本公司员工自主开发的低成本、智能化的设备装置，来实现...
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【课程背景】：从外部环境看世界经济的衰退，国家宏观环境的变化、不断增长的人力资源成本，劳工荒，特别是市场竞争越来越激烈，使已进入微利时代的制造业环境更加恶劣，中国中小型制造企业如何把握市场趋势、适应市场变化，不断...
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【课程背景】现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展，削减成本就成了一个企业面临的永恒主题，目前，许多中小企业只注意生产过程的成本控制，而忽视设计研发、供应过程和销售过程的成本控制；只...
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【课程背景】在全球化市场中,三种因素,即顾客(Customer)，即顾客的多样性、变革(Change)，即市场的需求多变和竞争(Competition),即越来越激烈的竞争，又简称3C的因素,使我们的企业面临的形势十分严峻:：市场的主导权已转入顾客手...
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【课程背景】品管七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的，在品质问题的处理和资料的初步整理中起了重要的作用，其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。通过对七种方法的理解，我们可以运用简单易懂的方法找到影响产...
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【课程背景】制造业已将进入微利时代，世界经济的衰退，竞争者的崛起，买方市场的强议价力，使制造产业环境更加恶劣。在同业间采取的策略、资源已趋同质化的时代里，“现场”管理水平的优劣应该是决定未来竞争中胜败的...
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【课程背景】面临日趋激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交期去响应瞬息万变的市场和个性化的客户需求。但是，一线员工流动率越来越高，人工成本也随着水涨船高，在这样的市场环境和社会环境中，要保持高...
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【课程背景】企业的经营管理，最终要由班组长来具体实施。班组长素质的高低，直接制约着企业发展战略能否行之有效，也直接制约着企业的核心竞争能力发挥。这就要求企业必须训练出一批素质超群，擅长管理，思维敏捷，执行力强的班...
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【培训收益】◆掌握精益生产的核心思想精髓，如何通过推行精益生产来降低成本，提高经营业绩，打造企业的核心竞争力；◆学习和掌握精益生产常用工具；◆掌握建立拉动式（PULL）生产系统的方法来降低库存，提升流程的整体效率◆学...
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课程收益:1、使企业决策层管理者深刻认识到企业人才持续性对企业经营的影响；2、使管理者认识到后备人才梯队建设对企业持续发展的重要性；3、使参训学员学会企业后备人才体系搭建的实施要点及步骤；4、使人才战略总监与人力资源总...
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课程收益:1、通过培训，使学员了解中高层管理人员及技术骨干激励特点；2、通过培训，使学员学会中高层管理人员绩效考核体系建立步骤；3、通过培训，使学员掌握中高层管理人员绩效考核与薪酬体系搭建实施思路；课程大纲:HR精品课-...
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课程收益:1、通过培训，使学员了解高效面试应该做哪些准备工作；2、通过培训，使招聘经理掌握面试的基本流程及重点实施步骤；3、通过培训，使企业各层级面试官掌握面试的技巧，尤其是中高层人才的选拔技巧；4、通过案例分析，使学...
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课程收益:1、使学员掌握如何识别企业关键人才，并对之建立一套管理体系；2、使学员了解关键人才的科学甄选与选拔艺术，及时准确发现，实行有效使用和管理；3、通过案例分析，使学员掌握关键人才管理中的各种误区及解决措施；4、使...
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课程收益:1、使中层管理者对中国式管理有比较清晰的认识；2、明晰中国式领导力的基本要素与实施路径；3、使中层知道如何培养自己的领导力水平；4、现场演练与案例分析，找到适合自己的领导力技能提升的方法。课程大纲:第一部分 前...
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课程收益:1、深刻理解沟通在企业管理中的重要性；2、掌握沟通的三大基本要素并会运用在管理实践中；3、提升中层管理者的上下沟通及同级沟通的水平，从而提高工作效率；4、掌握常用的沟通艺术与方法。课程大纲:第一部分 前 言&mda...
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课程收益:1、深刻理解激励在企业管理中的重要性；2、掌握激励的基本原则并会运用在管理实践中；3、提升中层管理者的激励下属的水平；提升组织绩效水平；4、掌握常用的激励艺术与方法。课程大纲:第一部分 前 言——管理...
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课程收益:1、鼓舞店经理士气；2、提升店经理带队伍能力、目标分解及执行能力；3、通过本次培训，使店经理树立团队意识、认清自我与企业的关系、提高个人工作执行力。课程大纲:第一部分 前 言一、课堂讨论：1、现实中，你是否善于...
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课程收益:1、让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源主管！2、让每位经理明确：管人与完成工作业务对于任何经理来讲同等重要！3、让每位经理掌握：招人、育人、用人、留人、减人的技术与技巧；4、让每位经理配合：公...
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课程收益:掌握构建公司目标体系的方法掌握绩效管理体系的系统理论知识学会制定绩效考核的系统方法掌握过程管控的四个会、四个表课程背景企业现状为什么大多数民企老板总是那么忙、那么累、那么烦？为什么企业年度目标经常无法实现...
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课程收益:清晰销售精英的职业生涯规划认识到目标对于销售人员的重要性掌握目标制定的科学方法，并形成清晰的《目标体系清单》；发现影响个人达成目标的《关键问题清单》；形成解决这些关键问题的《策略方法清单》；销售精英学会运...
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课程收益:科学合理的设定目标、分解目标，并把各部门目标相关联，大家劲往一处使；掌握发现问题的方法，发现问题才能根本地解决问题；学会制定详细的工作计划，并掌握过程管控的方法，保证高效地执行；“见人见数”，考...
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课程收益:1、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；2、了解成本管理对利润增长的现实意义；3、掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案。课程大纲:第一部分、财务报表与运营管理及成...
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课程收益:◆理解企业中推行5S+2S的重要性，掌握每一个5S+2S的具体实施方法和有效工具；◆将以相当小的代价学习到老师十多年来实际工作中所积累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧；◆掌握在企业内系统化推行5S+2S的实施流程和注...
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【课程受益】了解现场管理人员的工作框架及领导方法了解生产干部应具备的管理能力与技巧了解生产干部应具备的心理素质及工作压力的应对办法有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；掌握必备的技能，帮助生产干部提升领...
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课程收益:通过对本课程的学习，达到以下目的：1.充分认识沟通和授权在职业生涯、企业管理中的重要地位和作用；2.了解沟通的功能和特性，掌握沟通的一般规律；3.分析造成沟通困难的原因，减少沟通的障碍；4.掌握沟通原则，提高沟通...
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课程背景班组长、工段长、车间主任是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，现场干部的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。在组织中处于承上启下的关键作用，是现场一线生产的直接指挥者、辅导...
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课程开发背景：成熟的企业已经从跑马圈地的客户数量积累，发展为提高客户对企业利润贡献的质量管理阶段。客户关系管理逐渐发展到培养多次购买的忠诚客户阶段。如何为客户创造更高价值，如何做好客户关怀、争取转介绍和赢得客户回...