新员工职业化与团队塑造
◆课程目标：
1通过本课程帮助员工建立自己的职业信仰，调整工作心态，明确个人职业定位；2使员工个人目标与组织目标保持一致，掌握从目标制定到工作计划、有效利用时间及时总结与反馈等技巧，提高工作成效；
3.激发工作激情,使员工能更加敬业、忠诚、勤奋地工作；
4.使企业团队管理者及新员工认知自身行为与企业的命运息息相关；激发新员工合作意识，消除团队内部及团队间的排斥，改造成为团队事业的驱动力；
5.使新员工学会有效的团队工作方法，解决团队中因员工个人问题造成的效率低下问题。
在课程中，学员还将学到一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的团队工作管理及工作氛围管理工具。讲师还将现场辅导学员进行团队工作问题改善的研讨，确立团队建设改善方向。
◆课程对象：企业新入职员工，尤其是大学生新员工。
◆课程时间：一天（6小时）
◆授课方式：
1采用欧美最流行的成人教育方法.把握成人学习规律,运用大量案例启发式教学,互动与传授并重,旨在使学员在轻松的氛围中,提升自我综合素质.
2主要方法有：案例剖析+情景模拟+小组讨论+团队激励+故事游戏+灯光音控的完美结合
◆课程内容纲要：
主题一、新员工职业化之---团队凝聚力与个人归属感建设
1、团队与部门工作组的区别
2、团队制度与行为规范
3、.如何创建团队工作标准
案例研讨：团队协作与工作标准创建
4、高绩效团队凝聚力方法
5、团队成员的职业化心态
决定事业成功与否的职业化心态：零心态
职业化工作作风：零借口、零时差、零遗留
6、新员工个人归属感建立
树立对企业百分百的信任与尊敬
树立对公司领导百分百的信任与尊敬
五心归一,与公司共同成长.
主题二：新员工职业化之---职业精神建设
1、职业化员工的五大必备修养
2、把天职作为自己的职业信仰
3、成功职业精神修炼
敬业精神
精业精神
忠诚精神
负责精神
主动精神
4、卓越职业化信念修炼
以事业的心态对待职业
每天进步一点点
把问题当作机会
没有不可能,只有找方法
做该做但别人不愿做的事
主题三：新员工职业化之---职业能力建设
1、个人目标与组织目标的结合管理
生命愿景与企业愿景相对接
岗位职责与主要工作内容
有效制定个人工作目标
与自己签合同---拟订行动计划
2、高效完成任务的方法
怎样执行更有效?
高效完成任务的十大方法
效率倍增法则
3、工作总结与自我绩效改善
每日的工作记录与工作回顾
阶段性工作总结方法与要点
绩效考核对员工的价值和意义
参与绩效考核的步骤和技巧
4、企业行为之心智模式建立
快速处理解决问题的思维模型
曼佗罗思维模型
系统思考模式建立
主流沟通模式的建立
电话沟通技巧
谈判沟通技巧
有效倾听技巧
准确高效的表达技巧
职业关系处理的艺术
人际沟通的误区分析
6、职业化形象塑造
瞬间影响力修炼
职业化礼仪训练
7、自我情绪管理
情绪管理的十大方法
使自己更快乐的方法
8、时间管理技巧
时间管理的重点与规划
时间管理矩阵模式分析
节省时间的八大方法