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课程目标：明确现场管理者的作用与责任学习现场管理与生产效率提高技巧了解基本管理知识和管理员工的基本技巧掌握指导下属及改善作业的正确方法提高现场督导及执行能力强化基层团队建设力量课程大纲：第一部分现场管理角色认知基...
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课程大纲：一、EHS简介以形象的图片和音像资料介绍不安全的行为及状况，从而引出EHS的概念二、为何进行EHS管理法律法规：将主要的EHS法规及其要求进行总结并作出系统的介绍?避免风险，提高效率?以人为本，尊重个人?企业安全的...
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课程目标：提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。系统掌握软件项目管理的思想、过程、方法和工具等掌握...
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课程大纲：一、企业与员工行为职业化1、制度与行为规范2、企业形象与员工行为3、企业理念与员工行为职业化案例二、中国的希望：激情员工——挑战者思维1、学会工作2、学会发现问题3、工作中问题案例分析4、工作中问题的...
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课程目标：简要了解员工关系的基本理论明晰员工关系管理的现状及优秀企业的经验掌握员工关系管理包含的内容及实际操作学会衡量员工满意度的具体方法课程大纲：第一章、员工关系管理概论1.现代员工关系管理的发展状况2.现代员工关...
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课程目标：成功的企业，离不开员工的努力奋斗，员工的素质和激情是企业前进的源动力！成功的领导在经营实践中清晰的认识到：只有良好地结合企业与员工个人目标，充分授权、激发出员工的工作热情和内在潜力，使之奉献出自己的智慧...
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课程目标：建立正确的时间管理理念掌握简单有效的时间管理方法和技巧如何在工作和生活中运用时间管理课程大纲：第一章认识时间1.1初识时间时间的意义：时间的特点：1)管理时间就是管理生命2)为何总把自己搞得团团转3)为何终日忙碌...
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课程目标：一、完成从普通员工到职业化人士的转换二、全面提升企业员工的胜任能力，成为真正的职业化人士三、全方位提升职业人士的职业化素质和能力四、全面提升员工的忠诚度，为企业打造一支高素质、高能力的员工队伍课程大纲：...
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课程大纲：第一部分塑造职业理念★快乐工作活力人生快乐工作发自内心▲----不同职业发展故事的分享▲思想与命运▲----看图研讨：卓越人生、从心开始★敬业尽职没有借口▲看图研讨：对岗位职责的理解▲案例研讨：何为借口▲计算与...
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课程大纲：第一部分导论：勇于改变自我，承担责任，迎接挑战主要内容：1.变化的世界（录像）2.变化、原则与选择：不变与互动3.原则与价值观4.冰山模型：品格伦理和技巧伦理5.观念转变和人的行为改变循环6.公司与员工面临的挑战与...
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课程目标：1、识别产品的内外顾客和其需求并在研发中实现顾客的需求。2、掌握如何通过先期质量策划，实现产品健壮设计。3、如何以最低成本生产顾客高满意度的产品。4、增强学员团队意识和项目管理能力。5、增强学员策划、管理和控...
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课程大纲：1结构化产品开发流程（1.5小时）1.1案例研讨：产品开发流程存在的典型问题1.2产品开发流程存在的典型问题1.2.1需求分析不充分1.2.2缺乏产品概念开发1.2.3系统设计不充分1.2.4系统设计及各专业设计往往只关注功能实现未...
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课程目标：沟通作为一种最基本的信息传递的形式，与人们的生活息息相关，对于企业的生存与发展更是非常重要。良好的沟通为企业创造了巨大的价值，失败的沟通使企业不知不觉中蒙受巨大损失，没有一件事情离开沟通可以成功，没有一...
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课程大纲：引子案例：刘力经理的当官情结困惑1．刘力面临这些问题的原因是什么？2．刘力该如何面对这些问题？3．刘力需要得到什么帮助？引子游戏：齐放竹竿游戏--成功领导管理素质的要素1.现场提问2.启示：成功领导管理素质的要素...
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课程目标：※了解会议的目的、种类和体系※了解会议效率不高的原因及对策※掌握有效为会议做准备的要领※掌握会议中的沟通和反馈技巧※掌握会议主持人的会议管理技巧※学会提高会议效率和质量的技巧课程大纲：一、当今会议面面观...
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课程目标：※掌握管理创新对企业的可持续发展起到的作用※了解管理创新中各种能力的要求※了解管理创新给企业带来的效益※了解管理创新中遇到的问题如何克服与解决※掌握领导者的各种管理艺术与方法课程大纲：一、管理创新的决断...
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课程目标：※帮助管理干部更新管理理念※帮助企业改善传统的管理模式※掌握企业管理过程中目标管理与绩效考核的艺术与科学方法※掌握目标管理与绩效考核的步骤及实施要点课程大纲：一、岗位责任考核系统实施的目的及意义1、基于经...
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课程目标：※了解中层管理者塑造行执行力的四大方面※学会如何制定各层目标※掌握4R执行管理模式※掌握有效激励的理论模型※掌握员工激励的高级原则※了解成功企业的执行力文化语言※掌握开展有效的企业沟通的技能※掌握执行力组...
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课程目标：※了解时间管理的核心及重要意义※掌握企业为员工进行职业生涯规划的方法※帮助企业识别在时间管理方面存在的误区※学习时间管理策略及关键技能※掌握时间管理的统筹技巧※学习时间管理的具有应用案例课程大纲：一、时...
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课程目标：※了解员工关系的基本理论、管理现状及优秀企业的经验※掌握员工关系管理的内容及实际操作方法※掌握衡量员工满意度的具体方法※了解“问题员工”的概念、范围及对公司、客户、部门和本人的影响※了解问题员...
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课程目标：1.明确所辖部门时间成本与价值2.应用优化利用和分配时间技巧3.分析时间实际耗用和解决方法4.掌握团队成员时间管理与控制课程大纲：一、时间理论演变史及优缺点1.从出租车份钱看时间成本2.用50％时间和跨国公司竞争3.时...
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课程目标：1、管理时间、掌控生命2、实现目标、高效工作3、即学即用、改变人生课程大纲：第一部分什么是目标管理一：目标管理的六个特征1.共同参与制订——目标是在上司和下属的共同参与下制订出来的；2.与高层一致&md...
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课程目标：理解项目管理的特点，重新定义财务主管在项目管理中的职能/作用掌握项目评估/选择的基本工具掌握项目成本/进度监控的有效方法了解制约理论在项目管理中的作用运用项目管理的三重约束，更好地实现项目目标课程大纲：?财...
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课程目标：二十一世纪，中国将成为世界的生产制造中心。生产管理千头万绪，但精细化生产只需掌握三大要素：人、物、现场。为将生产精细化管理的理念和技术全面深入地推广到企业，使企业真正感受到生产精细化管理所带来的效益，真...
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课程目标：1.管理沟通的基本原理2.管理工作中的向上、向下、平级、跨部门及会议沟通的实用技巧3.有效沟通中听、表、问的实用技巧4.化解沟通中抗拒与冲突的策略与技巧5.养成良好的沟通习惯和与人和睦相处沟通的诸多技巧课程大纲：...
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课程目标：学员将能够掌握以下知识与技能：1.学会如何为谈判而进行销售与谈判规划2.学习在利益共享基础上来确定谈判阶段3.通过事实或顺序阐述情形和利益的方法4.掌握正确评估对方情况达成交易的方法5.了解专业谈判战术和确定产品...
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课程目标：这次课程后参加人员应该能掌握以下几点：销售谈判在销售过程中的地位，谈判高手应掌握的沟通技巧如何做一个“知己知彼”的高效率的谈判者如何应用和平衡谈判双方的实力及对比如何有效应对谈判障碍及掌握谈判...
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课程大纲：第一讲创新的价值、含义、目的1、企业为什么要创新2、创新的故事3、创新的含义：波特认为：创新就是企业家对生产要素之新的组合。4、什么是创新？创新的观点A创新就是创造资源创新不等于发明，同样的硬件可以产生不一样...
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课程目标：1.了解管理职务的重点，提升管理及领导才能。2.完善管理及领导的职责，发挥管理及领导绩效。3.掌握管理语言与管理文化，以协助强化企业共识课程大纲：第一单元：管理的基础1.管理的基本概念管理的定义/管理者的职责/管...
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课程目标：1、了解分布的基本概念；2、认识基本的几种分布；3、掌握假设检验的基本步聚与方法4、掌握推定的基本步骤与方法课程大纲：1、品质管制的概念1．1品质管制的演进1．2何谓品质管制1．3品质管制的PDCA循环图1．4石川馨的循...
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课程目标：1、明确团队建设在企业中的重要性。2、帮助企业如何组建团队。3、帮助团队如何确定团队目标，并怎样根据目标制定具体的行动计划。4、如何树立团队精神，并通过团队精神引导团队发展。5、如何对团队的不同发展阶段采取有...
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课程目标：☆正确认识管理角色、培养管理沟通技能☆清楚的认知作为管理者的常规沟通技巧☆掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧☆掌握部门招聘面谈、绩效面谈、离职面谈等工作中的沟通方法与技巧☆学会会议中的沟...
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课程目标：行业的竞争日趋细化。如果身为管理者却不能够注重日常经营管理中的细节问题，那么最终只会使问题越来越多，管理就会变得更加复杂。在管理中，一件小事可能形成企业的危机事件，那么，如何做到善于处理未知问题？这就是...
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课程目标：1、了解企业人应有何种正确的观念和心态；2、了解这些正确的观念和心态对管理的重要性；3、作为中高层管理者，应该怎样做人做事；4、掌握领导的基本管理技能；5、掌握怎样做计划、怎样决策、怎样授权、怎样激励员人；6...
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课程目标：通过本课程培训，您将会：了解获得和保持成功的基本条件发展并明晰自己及团队的使命目标，厘清自己的工作计划建立人际交往中的双赢的观念并进行实施，以达到更好的结果树立持续学习的习惯，保持您的不断成功。课程大纲...
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课程目标：通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式，系统讲授管理者需要具备的各项基本管理技能。从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转...
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课程目标：1、完成从技术人员到管理者心态的转换2、完成从技术人员到管理者角色的转换3、养成技术经理必备的六大好习惯4、掌握技术经理必备的四大基本功课程大纲：第一讲心态转变－抓住问题的根本1、专业人员转化为管理人员的背景...
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课程目标：对自我以及对他人的清晰认识、处理关系的恰当手段、突破管理瓶颈的有效思路、面对困境不馁的信念、看待解决问题的有效视角。掌握认识自己和洞察别人内心需求的独特视角和实用方法，提高说服能力、增强领导力及领导艺术...
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课程目标：领导是一种有效的领导手段。是一个影响的过程。它是一种影响他人或群体实现目标的能力。领导即影响－－从薪甘情愿到心甘情愿！帮你撬动员工价值，发挥百倍效能！课程大纲：第一部分：管理者的管理环境一、团队价值1、什...
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课程目标：●通过课程的学习可以系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力：●了解技术人员和管理人员的不同特质差异，管理人员必备的观念、知识、技能●认识和适应你所处企业的企业环境、文化氛围●根据企业发展战略和企业资...
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课程大纲：一、人际关系沟通的重要性问题一：不会拍马屁的人不能成为职业经理人此话正确与否？思考、提问、回答讲解：“拍马屁”即是向上沟通，若一个人连向上沟通都学不会，更不可能向左右沟通和向下沟通。问题二：人...
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课程大纲：一、关于人的潜能探讨问题一：你认为贵司员工的潜能发挥了百分之几，解释为什么？思考、提问、回答讲述几个人的潜能的小故事1、苏军大炮上坡的故事2、地震翻墙的故事讲解：1、人的潜能发掘是无限的2、优秀的人潜能只发...
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课程目标：认识到作为团队领导人对团队所起的正反作用提高团队的作战效力提升团队的凝聚力和创造力提升团队的有效协调沟通能力使你的团队领导能力脱胎换骨课程大纲：第一节检验你的团队作战能力状况？他们为什么会离你而去？他们...
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课程目标：保持个体风格并真正融入团队，明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位；充分认识高效团队的优势；识别高效团队关键技巧提升日常工作的技能；处理团队在日常工作中的纠纷和争议；培养和增强团队协作意识，...
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课程目标：理解积极心态的含义及特质；了解成功人士的基本特质；了解如何通过自己的努力获得自我的成功；学习和掌握职业化的基本概念学习和掌握如何进行自己的职业发展规划；理解企业的本质及企业的一般情况；认识自己在企业中的...
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课程大纲：一、目标管理原理目标管理的原理与实施原则目标管理的过程（PDCA）i.设定目标（建立目标体系）ii.设定衡量标准iii.制定行动方案iv.绩效考评v.绩效沟通与面谈vi.绩效改善二、绩效考核的目的：为什么要考核？现代企业人力...
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课程大纲：引子案例1：破解中国企业10大管理难题？引子案例2：面对小高的不满王经理怎么办？小组讨论：第一章企业目标管理实务引子：企业高度业绩模型公式一.年度工作计划的制定（一）计划与计划管理1.计划要素2.计划管理—...
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课程目标：二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合...
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课程目标：此培训设计深入浅出、生动活泼，结合国内企业的管理现状，具有很强的针对性与实用性，它培训的主要目的是帮助企业中高层管理者更新管理理念，改善传统的管理模式，掌握企业管理过程中目标与绩效管理的艺术和科学方法。...
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课程大纲：一、谁是企业的核心员工1.2/8原理20%的人创造80%的利润2.企业竞争中需要的员工（现实）3.企业发展中需要的员工（未来竞争力）4.能够影响并带动一批人的员工（领导者）5.胜任现有岗位，并具有成长潜力的员工6.制定并对执...