培训体系的构建与管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2013年08月09-10日 上海
培训费用：3600元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)
课程收益
得到系统化建立HR
培训体系的方法与实务、得到与你公司发展相适应的训练策略与方法，增强HR培训功能在整个企业组织中的作用、改良现有培训体系在现有公司体系中的一体化状况，简化培训职能的繁琐应付事务，提高训练绩效。
课程大纲：
一. 培训体系的PDCA建立及管理要项
a. 培训需求确定与年度计划规划
培训需求的确定与分析（需求评量方法与工具应用说明）
阶层别与职能别训练需求规划
阶层别与职能别培训体系建立
b. 客户需求导入要点
结合公司经营策略目标的年度训练需求导入
培训蓝图的制订
培训计划制定方法及要项（输出应用表格工具）
制定原则
c. 计划制订常犯的错误
撰写计划常犯的成功关键与步骤
培训计划实务案例研讨
培训执行要项说明及关注点
培训方式说明
培训承揽商选择与评估技巧
培训实施要项
培训效果评估方法与改进工具
评估类型说明
评估方法与实际应用
培训效果改进说明
d. 实务案例研习（案例整合于PDCA课程讲解全过程）
二. 基于企业核心价值的策略性培训体系建立与运作
a. 核心人才磐石计划建立与运作关键说明
人才磐石计划体系建立说明
培育计划与实施改进、
b. 核心人才技能盘点与训练计划实施
盘点计划制作与培育计划、
计划实施与跟踪要项说明
c. 与
KPI（关键绩效指标）链接的培训体系建立
三. 企业整合性培训系统的建立
a. 培训体系与现有一体化管理体系（品质/环安/薪资/晋升等）的整合构建
一体化体系对培训过程的关注点
培训过程在一体化体系中的符合性整合
b. 培训在客户/第三方稽核中的有效实施策略及第二方（供方）稽核中的应用说明
客户/第三方稽核关注点说明
基于客户关注的培训过程符合性记录说明
培训在第二方（供方）稽核中的应用要点与技巧
四. 培训体系文件化说明
a. 培训文件类型设定（培训相关制度构建）
b. 能获得有效性实施的文件层次设定要点
讲师介绍：Frank Shao
现任某集团公司副总裁、曾担任过5000人大型家电制造集团招聘经理、著名英资企业培训经理、500强企业资深
人力资源经理、复旦大学、同济大学、哈工大等多所著名大学研究生院、MBA学院顾问讲师资深培训导师，同济大学EMBA，根据自己多年丰富的
人力资源管理亲身经历，以及对人力资源管理各个模块的精深理解，总结出一套针对性极强的实战经验，近年来在招聘面试，培训与发展，人力资源经理的高阶技能培养等方面潜心研究，形成了自己独到的见解；在人力资源领域的实战课程备受客户推崇；
品牌课程：
专注研究人力资源管理若干年，主要课程：实战招聘与
面试技巧，实战
TTT，实战
绩效管理技能提升，非人力资源经理的人力资源管理，战略招聘与高级猎才（针对招聘经理、企业高管），人力资源经理的高阶专业技能提升，中层经理管理技能培养，卓越经理人的
领导力，高效的职场沟通等。
服务企业：
宝马汽车、博世中国、中国石油、东方航空、日立电梯、上海微创德国莱茵、建设银行、工商银行、中国银行、喜之郎食品、多美姿、远东电缆、奥麒化工、美商半导体、上海KSB、川崎制冷、威卡中国、浙江绿城、博西华电器、住友株式会社、亚非集团、大金电器、博思格钢铁、中强光电、无锡海力士、浙江联华、摩托罗拉、柯达成都、Herblife 、贝塔斯曼、Henkel、英国诺氏制药、联合系统 、NEC华虹集团
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