借鉴海尔生产现场管理实战经验与OEC管理法培训班
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一、课程收益：
1、学习海尔生产
现场管理的技巧与实务，有改善现场管理
2、借鉴海尔OEC管理精髓，掌握提升
执行力的有效工具
3、提升管理团队技能，加强沟通协调能力
4、加强精益管理，杜绝浪费，向生产要利润。
二、参加对象：
企业（集团、工厂）总经理、副总经理、厂长、生产厂长、分厂厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等相关人员。
三、邀请专家：
宋老师： 先后担任过海尔车间主任、分厂厂长、企划处长、成本处长等重要职
务。擅长生产制造行业的计划安排、人员调配、现场管理、质量过程
控制等管理工作，拥有海尔8年生产管理实战经验。
周老师：国内著名实战派讲师，高级咨询师，国际TTT认证职业培训师，清华大
学MBA课程特聘讲师，华夏管理学院特聘教授，海尔资深培训师。
四、培训日程：
参观海尔中心大楼、海尔大学、产品总装线、文化广场（参观过程中有专人介绍）：
1、企业文化管理环境建设2、创造需求•创造市场
3、管理的力量——细节无处不在
4、以人为本的管理就是管理人员的创新精神
5、OEC管理无处不在
6、质量无止境，企业无边界，名牌无国界
参观青岛啤酒博物馆、老糖化车间、百年酿造池、啤酒灌装线，走进中国为数不多的百年企业，感受青岛啤酒的悠久历史，现场品味历久弥新的文化蕴味。亲口品尝纯正青岛啤酒的鲜香！全面感受青岛啤酒、世界共享的震撼！
授课一、海尔OEC管理法：
1、海尔发展历程及文化介绍
2、OEC管理法
①OEC的起源、发展、定义
“日事日毕、日清日高”，最适合中国企业的，最有效的提升执
行力的管理模式。
②OEC思想基础、含义、运转程序工作思路
③OEC管理法在海尔的发展历程中的作用
3、如何借鉴海尔经验，提升执行力
①OEC管理方法的推行流程
②OEC管理方法推行纠偏
③案例研讨
授课二、6S现场管理：
①海尔现场管理核心要素；
②现场6S管理实务；
③看板管理（作用、种类、制作方法）；
④杜绝生产环节产生浪费—精益制造；
授课三、海尔生产管理实战经验研讨：
①设备管理与维护；
②品质管理原则及方法；
③现场问题解决思路模式；
④生产管理问题答疑。
讲师介绍:
宋老师： 先后担任过海尔车间主任、分厂厂长、企划处长、成本处长等重要职务。擅长生产制造行业的计划安排、人员调配、现场管理、质量过程
控制等管理工作，拥有海尔8年生产管理实战经验。
周老师：国内著名实战派讲师，高级咨询师，国际TTT认证职业培训师，清华大学MBA课程特聘讲师，华夏管理学院特聘教授，海尔资深培训师。