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培训文章

领导能力提升与团队管理

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培训目的:
学会简易而科学的方法:如何观相识人?
学会应用多种心理学测评工具:领导风格测评、决策风格测评、MBTI人格测评
洞悉人格盲点发挥人格魅力
理解人格修炼的基本原则与塑造领导风格的基本方法
培训对象: 公司总经理、中高层管理人员、各部门经理、主管
培训特色
以角色扮演、心理游戏贯穿整个课程
内容实用性高, 并兼顾应有之专业理论基础
采取20人左右的小班教学, 精致并确保较高的品质
有较高的互动性及参与度, 每位学员都有教学演练并且得到反馈的机会                             
课程安排
第一天:
团队领导者角色认知
老师讲授、现场实战演练、案例分享、老师点评提升
1、课程简介与学员分组
2、头脑风暴:团队领导者画像
3、团队领导者角色认知:
创模式——如何策划团队经营模式
带队伍——如何学会分任务、抓落实
抓业绩——如何通过方法管理完成团队业绩目标
角色认知:控制型的领导风格;理智型的领导风格;支持型的领导风格;包容型的领导风格
团队领导者的职责、使命、具备的基本素质要求
激励员工——创造良好积极的氛围,学会运用SPATM技术根据人格类型激励员工、发挥优势
高效沟通——与上司沟通、水平沟通、与下属沟通的方法与技巧
标榜作用——我是员工的风向标,处处以身作则
必备管理方法——掌握时间管理、目标管理、会议管理、适度授权的要领
帮助树立个人职业目标——提升自身领导管理能力的途径
第二天:
如何通过SPATM压力管理迅速提升团队效率
老师讲授、现场实战演练、案例分享、老师点评提升
1、SPATM压力与绩效之间的关系
橡皮筋理论:舒适区工作状态;紧张区工作状态;压力区工作状态;超压区工作状态
2、从SPATM层面认识不同性格的员工在不同区域的压力表现形式
控制型的员工
理智型的员工
包容型的员工
支持型的员工
3、从SPATM心理学角度认识员工情绪的不同区域的表现形式:
自大区域
自满区域
自尊区域
自卑区域
第三天
如何通过SPATM压力管理迅速提升团队效率
老师讲授、现场实战演练、案例分享、老师点评提升
1、如何有理有利有节的得罪人——不同类型的员工压力管理
支持型的员工
控制型的员工
理智型的员工
包容型的员工
2、“恩威并施”
如何让不同类型员工进入紧张区?
如何让不同类型员工从紧张区进入非紧张区
当主管不是挑剔,而是关注、关心、关爱——如何通过关注、关心、关爱员工从而从相互依赖式、高压式管理到互赖式转变

讲师介绍:
刘老师(Ano.Liu):浙江大学 MBA工商管理管理硕士,高级培训顾问;中国计算机青年学者报告坛(YOUCEF)浙江分坛副主席;微软俱乐部特聘管理顾问;国内易学心理学领军人物。
刘老师有10年的企业管理及市场运作经验,曾先后服务于多家著名上市公司,先后任美商科技公司人力资源总监、浙大快威有限公司副总经理;刘老师拥有国际视野、解决特有的中国企业管理实践问题的能力,在多年的咨询实践中,对生产型企业、商贸型企业、事业型企业等不同业态的企业内部管理及市场竞争有非常深入的研究。
基于多年的著名集团上市公司的管理实践,刘老师曾先后为一批知名企业提供过培训及咨询服务,如微软,美国虹软,SGS,西门子,杭州松下,伊利集团,中海石油,海南航空,科勒卫浴,南京平安保险,苏州金龙,UT斯达康,浙大中控,中能控股,浙大网新,伟星集团,野风房产,上海三盛宏业,宁波五环等;并取得了丰硕的实践成果,得到了企业的广泛认可。
刘老师力主“个性化管理创造价值”的管理理念。特别是在发展战略、市场品牌建设、营销策略、产品策略、渠道规划等专业领域颇有建树,曾经为多家大型企业及跨国公司制定大中国地区的市场战略及渠道策略而大获成功,曾就品牌的价值营销、基于增长的战略管理、品牌的价值定位、渠道管理等方面有多篇著作,并在前沿论坛、新华论坛、营销总监论坛进行过数十次演讲,受训人次突破20000人次。
专业特长:企业战略规划、易学心理学、品牌管理、市场营销管理、渠道管理、营销管理体系、人才测评、销售队伍的管理与建设等。
个人风格:幽默风趣、深入浅出、寓教于乐,能够很好的理论联系实际。
主讲课程:《品牌的价值营销》、 《易学心理学》、 《卓越的渠道管理》、 《性格销售》、《压力管理》、《目标管理与绩效考核》、《跨部门有效沟通》、《人才测评与面试招聘技巧》。

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