九型性格管理与团队建设
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课程大纲：
第一部分：九型人格的概述
1) 为什么学习九型人格
2）九型人格的起源和发展
3）脑、心、腹三中心的探索
4）九型人格立论的基础
5) 九型人格的简介描述
6）学习九型人格的禁忌
九型人格的识别和区分
（一）每个型格的性格解析
性格素描
形象气质
行为表现
深层动机
性格变化
代表人物
领导风格
（二）九型人格的自我认知
自我测试---通过表格的测试性格
对号入座---参加者表白自己的型号
性格识别---通过提问探索对方的性格
（三）不同型格的区分
九型人格的总结和应用
（一）九型人格的总结
讨论----分组描述各型格特征
总结----对九型人格回顾总结
隐喻----九型人格的形象比喻
（二）九型人格的内圣之道
性格与命运
心智模式突破与自我超越
九型人格对自我修炼的启示
领导力提升的内圣之道
（三）九型人格的外王之道
从一则寓言看九型人格的应用
九型人格的精神：理解和爱心
九型人格在企业管理中的应用
九型人格的选人用人之道
九型人格的激励下属之道
九型人格的推动 销售 之道
第二部分 团队建设
1.什么是团队
2.构成团队的5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)
3.九型性格搭建团队
九型性格对团队建设的意义
1.性格对组织的益处
2.性格对团队的影响和制约
3.性格对团队的益处
诊断团队成员的角色类型
1.角色测试：认识你自己的角色类型
2.团队中的九个角色
3.诊断团队成员的角色类型
挑选互补型的团队成员
1.从两方面挑选团队成员
2.挑选不同角色类型的团队成员
3.挑选团队成员的性格气质
培育团队精神
1.团队精神的内涵
2.团队凝聚力
3.营造互信的合作气氛
团队冲突处理
1.什么是冲突
2.如何看待冲突
3.性格之间的冲突
团队中的人际关系
1.人际关系的团队意义
2.九型人格的人际需求关系
3.影响人际关系的因素分析
团队沟通：表达与聆听技巧
1.问题研讨：不良沟通对团队的危害
2.不同性格的沟通特点
3.有效表达的原则
团队激励
1.激励的循环圈
2.三种激励方法
3.问题研讨：九型人格的激励方法
迈向高绩效团队
1.高绩效团队的PERFORM特征
2.诊断：你的团队距离高效还有多远？
3. 新型团队领导的角色
讲师介绍： 戴 诚
美国身心语言程序学专家（NLP）。
美国纳斯达克上市公司——美丽控制香港区总监
广州市团校及青年培训学院——首席企业训练顾问
戴老师拥有海外NLP学位，并在销售管理、培训、行政管理等领域有丰富实际工作经验；丰富的企业培训及大学本科课程授课经验；十多年外资、合资企业实战工作经历，曾领导近200人的业务部门及主管华南四省销售业务；
一直从事心理素质训练，1997年被美国纳斯达克上市直销公司——美丽控制，聘为香港区域总监，2002年被广州市团校及青年培训学院聘为首席企业训练顾问，现任广州十家不同企业顾问。
服务过的部分企业
大型企业有：三茂铁路公司，广州古驰有限公司，广州供电局，广州市交通集团，广州奥迪沙饰品厂，广州市粮油集团，顺德市利凯尔集团，广州市伟昊科技发展有限公司等。服务行业包括首饰业、皮具业、化妆品、发品、茶艺、网络界、影视文化、时装业等等。