80后员工的管理和领导
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课程背景：
如果你想管理80后，首先需要了解80后！你也许不能管理80后，但可以引导80后？你可能不满80后，但我们企业的确需要80后！他们的创新、个性和对传统思维的挑战和反叛也许本身就是企业发展的动力源……
同时，部分80后的群体已经开始走向企业的中基层管理岗位，如何协助和推动这批80后的群体成为合格和优秀的管理者也是一个需要关注的问题？如80后如何领导和激励70后甚至60后？情商和挫折管理如何完善？这些80后的管理者也需要你们的支持……
课程大纲
认识80后
引领80后的认知思维
测试：你了解80后吗？
什么是80后？
如何定义80后的群体阶段？
为何企业要这么关注80后？
80后管理对工作绩效、团队合作的影响到底在哪？
80后的典型行为特征和行为模式有哪些？
80后员工的职业价值观
60后 70后 80后 90后的关键信息比较和分享
理解80后 – 想管理和领导他们，首先理解他们！
我们真的了解80后吗？
80后的成长曲线解析
80后是如何看待自己群体？
80后是如何看待工作、公司、责任的？
80后的心理压力、困惑和矛盾，我们知道吗？
80后心目中理想的“领导”是什么样子的？
80后心目中认为可以激励自己的方式有哪些？
建立80后的沟通模式
领导和激励80后 – 不同的方法带来共同的产出！
80后管理的“是”与“非”
80后可以被管理吗？
如何融入80后？
如何领导80后？
领导80后的12种有效方法？
感性领导
理性管理
激励80后的主要9种实用技巧是什么？
不同行业80后的领导区分
推动80后
80后如何成为领导者？
80后成为领导者要懂得什么样的必备资质和关键能力？
80后的管理者又如何领导70后和60后的员工？
协助80后管理者去解决作为一个新任年轻领导的挑战和问题
讲师介绍 潘老师
潘老师，EMBA、资深营销、人力资源培训发展、企业管理及绩效教练实战（顾问）专家、中国首批教练式管理倡导者、资深企业大学及企业商学院项目策划人和运作人、美国Corpexchange(企业大学交流中心)、ASTD(美国培训与发展协会)资深会员。潘老师现是多家知名企业特聘员工及领导管理层在胜任、甄选、测评、培训和发展的高级顾问及管理团队教练。潘老师同时是美国格兰德林、ZM、美国训练协会、AG和DDI等多家国际性培训及咨询机构授权认证导师。
在过往近17年职业生涯中，潘老师先生先后工作于四家世界五百强中的高端世界品牌公司以及两家国内行业领导品牌企业担任销售主管、销售经理、销售总监、市场总经理、南中国首席培训师、中国区首席培训顾问、大中国区销售培训经理、销售及管理教练，中国区学习和发展经理、中国区人力资源专家组核心成员、组织与个人学习发展顾问、企业大学负责人等职务。
潘老师的核心品牌课程包括：
《非
人力资源经理的
人力资源管理》《目标和
绩效管理》《企业内部中高级
TTT》
《
领导力和
执行力》《管理和绩效教练》《80后领导（管理）和激励》《关键思维》
《MTP-中干管理》《核心人才选拔和培养》《职业规划和高效发展》
潘老师曾经培训和咨询过的客户包括：联合利华、英国石油、中海油、中油BP、中石化BP、SHV（中国）、TCL移动通讯（惠州）、TCL多媒体（深圳）、TCL-罗格朗国际电工、中集集团、神州数码、中国移动、中国电信、台湾安婕妤美容连锁、厦华电子、海南航空、德国博世(珠海)、东菱电器（中山）、文钨船厂、联众不锈钢、青岛啤酒、江苏省通信管理管理局、中国通信服务、安联保险、美的空调、美的环电、中联重科、广州控股、腾讯科技……