智能制造下的设备维修与保养高级实战研修班
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2024年11月29-30日广州
培训费用：4680元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
•2000年至今，陈老师一直在大型合资企业独立组织推行TPM活动的开展，包括各级人员培训，现场各级改善活动监控、督导、评审工作，TPM体系各项规定的建立，相关文件的建立和编写，公司体系的建立和修改，TPM（含5S）各项审核的标准编写和审核活动的组织和汇总。
•陈老师在任职期间，成立了约5000员工组成的100个活动小组，开展活动多年，不仅提高了员工的技能，而且大大延长了设备的使用周期，使建厂初期的设备现在仍然在突破同系统生产线的产量记录，使LCC大幅度降低。[培训详情]
TPM设备全面生产维护与效率管理提升
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2024年11月22-23日 上海
培训费用：4380元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程特色：
结合课程体系和个人的丰富工作经验，在课程设计中非常注意理论与实际案例的紧密结合，注重实战，避免空洞的理论，课程极具实战性和指导性，同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。刘老师逻辑性强，善于沟通和总结，课程节奏紧凑、气氛活跃，受到学员一致的好评。
授课风格：
老师的授课风格轻松活泼，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题[培训详情]
4.0下设备状态监测与精益维修实战
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2024年11月17-18日北京
培训费用：4680元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
讲师经历及专长：
徐老师拥有三十年以上的实务工作经验，曾任LG电子制造部部长、革新经营部部长、采购部部长，LG – 6 SIGMA 黑带；曾任天津电冰箱公司设备科长、副总工程师，曾任天津市机床厂机床设计与设备维修工程师，具有丰富的行业经验，擅长课程有：5S与目视管理、TPM全员生产保养、设备预防维修、设备综合效率OEE提升等精品课程。
培训客户及培训风格：
徐老师以自己多年的实战经验为基础，结合现代制造型企业的需求，精心设计课程，使得培训效果突出，深得学员[培训详情]
全景式精益生产系统实战沙盘模拟
主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2024年10月29-30日北京
收费标准:4680元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
课程背景：
为什么需要建立精益生产系统？
一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。
面对着交期、成本、质量的多重压力，您是否正绞尽脑汁寻找两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？
如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求？[培训详情]
工厂设备维护与TPM
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2024年10月20-21日 上海
培训费用：3600元/人（包括授课费、讲义、午餐等）
课程背景：
众所周知，一个产品的质量是由三部分因素组成，第一因素叫原材料（含零部件），第二因素叫加工工艺，第三因素叫设备。所以，设备管理的好坏对一个公司的产品起着三分之一的作用。随着市场竞争的日趋激烈，公司的新产品不断要推陈出新，工艺要求不断要改善，质量要求不断要提高，导致我们对生产设备的管理要日趋完善。试想一下，一个带有故障的的设备，怎么能生产出一个合格的产品。本课程主要讲述了全套管理内容和管理过程之间的逻辑关系，及执行管理[培训详情]
TPM全员维护设备管理高级研修班
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2024年08月24-25日 北京
价格：￥4680/人（含教材、税费、午餐、茶点等)
TPM是可以把人和机器的机能以及性能发挥出正常水准，而寻找并维持最适合系统的一种手法。它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它是生产型企业降低成本，增加效益的最直接最有效的途径。
近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，很多企业只要成功实施便可以成为「赚钱的现场」。
对于即将及正在推行的企业来说，如何保证TPM的成功？推行的关键步骤是？每步如何实施？
对于未推行的企业来说，如何引导企业树立全员的设备维护意识？[培训详情]
TPM精细化设备维护管理（TPM八本柱之计划保全）
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2024年08月21-22日 上海
培训费用：4000元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
【工作经历】
--1990年毕业哈尔滨工业大学，设备制造工艺专业；
--前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理；
-后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动；
--现知名公司创新战略顾问；
--20年的企业工作经历，曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职；多次赴韩国、日本研修交流TPM，领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施，特别是在担任培训部门经理2年期间，成功地推导建立了定做型教育培训体系，对改善企业产品品质[培训详情]
设备点检规范化与备品备件降本管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2022年11月23-24日北京
培训费用：4680元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
教育及资格认证：
TPM、5S专业咨询师；国家注册高级人力资源管理师，国家注册高级企业培训师；具有二十多年以上世界五百强跨国企业工作经验；
讲师经历及专长：
陈老师拥有超过20年世界五百强跨国企业工作经验，曾在 Philips公司任职达21年，其中单独主导精益生产体系与TPM活动长达15年，后在LG、喜星电子，CEC中电熊猫液晶、舜天国际 等公司任职在企业成功推行TPM、5S、精益生产体系，拥有坚实的现场管理技能及管理背景历任多家大型公司高层管理总经理助理经理[培训详情]
赚钱机器-全面设备管理TPM实战
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
培训时间：2022年06月24-25日 长沙
培训费用：4680元/人（含授课费、资料费、会务费、税费等）
国家注册高级人力资源管理师，国家注册高级企业培训师
生产现场基层管理咨询培训师、现场改善咨询培训师、精益生产高级经理
具有二十多年世界五百强跨国企业工作经验
讲师经历与专长：
曾在 Philips公司任职达21年，后又在LG、喜星电子，CEC中电熊猫液晶、舜天国际 等公司任职在企业成功推行TPM、5S、精益生产体系，拥有坚实的现场管理技能及管理背景，历任公司高层管理总经理助理经理，精益改善部门项目负责人，人力资源经理，制造部经理，项目负责人、生产运营
[培训详情]
TPM--全员维护设备管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
培训时间：2020年12月18-19日 广州
培训费用：3980元/人（含授课费、资料费、会务费、税费等）
曾在全球著名日本跨国集团---太阳诱电株式会社（公司成立于1950年，主要是电子元器件集研发、生产、销售为一体的集团公司。按企业规模和市场占有率排名全球第三，若是微电子行业的品质和市场占有率排名全球第一，主要客户是世界五百强企业如英特尔、苹果、诺基亚、摩托罗拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、万宝至、LG、三星等，工厂遍及日本、马来西亚、新加坡、菲律宾、美国、墨西哥、韩国、台湾、大陆等，销售基地遍布全球。全球工作人员多达十几万人[培训详情]
工厂设备专业维护管理
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2018年12月07-08日 上海
价格：￥4200/人(包括培训费、资料费、午餐、税费等)
大型韩资企业从事TPM推进15年，任职事务局长十三年，获韩国KSATPM专门家资格。13次赴韩国进行交流，负责系统推进TPM活动及现场的5S活动、合理化建议（提案）活动，及自主维护和各种课题改善活动。
企业自主维护活动顺利通过4阶段，计划维护活动顺利通过3阶段，瓶颈工程设备综合效率OEE从47%提高到84%。9次带队参加韩国活动成果大会，曾获得韩国忠清南道地区小组成果大会特别奖。创建并成功运行职工技能道场。
2次赴日本研修TPS；在领导、组织企业内部精益生产和生产革新活动[培训详情]
TPM设备效率管理&SMED
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2018年12月07-08日 上海
价格：￥3980/人(包括授课费、资料费、会务费、税费等)
实战运营管理专家，毕业于知名高校工业工程专业，硕士学位。在工业领域超过16年全职精益六西格玛的工作经验, 500强企业积累了丰富的实战经验, 同时获得精益大师和六西格玛黑带大师的认证, 负责亚洲区17个工厂的精益六西格玛实施和推广。任职上海市管理科学学会精益六西格玛委员会专家委员期间多次为企业进行免费精益诊断和咨询，同时为沪上多家高校（复旦大学，华东理工大学）研究生和MBA进行讲座，受到高度评价。咨询风格：
1)系统性：以最终成果为导向，从大处着眼[培训详情]
TPM-设备预防维修及管理高级研修
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2018年06月23-24日 深圳
价格：￥3980/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
讲师经历及专长：
现任某大型中外合资企业副总经理，曾任某大型电子元器件公司（上海中航光电子股份有限公司）工场长、技术部、制造部、设备部经理，主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作，及企业管理改善的推进工作。
张老师掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识，并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理，对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解[培训详情]