赴青岛海尔学习生产现场管理、全面质量管理与OEC基础管理模式
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课程目的:
系统学习海尔的精益生产管理、生产现场改善、全面质量管理和OEC管理法则，以期通过培训，学习借鉴海尔的先进经验，进一步提高广大企业管理人员的管理水平，从而提升企业的竞争实力和经济效益。
一、研修内容
第一部分 精益生产介绍与推进
1、精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展。
2、精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点。
3、如何推进5S，5S现场环境改善与工作效率提升
4、供应商的质量管理
5、零缺点的产品质量-PM分析
第二部分 海尔OEC管理经验介绍
“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。表示为：“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
1、OEC的基础理论与企业管理绩效推进原理
2、OEC的目标系统、控制系统、有效激励系统
3、OEC管理法的内容、原则、结构、程序、工具
4、OEC与员工自主管理实践的启发
5、OEC与团队绩效管理及共同愿景管理
6、OEC与员工系统思考能力的修炼
7、OEC与现场6S管理
8、OEC与企业绩效推进
9、OEC与ISO9000的完善
10、OEC管理——中国企业的普遍需要，如何借鉴？
第三部分 生产现场改善/全面质量管理/OEC的文化基础
一、现场管理者的角色与作用 二、现场OJT 三、现场目视管理
四、现场改善
1、七大浪费 2、寻找浪费的主要方法
3、现场改善的七大指标 4、现场改善的流程
五、现场问题解决方法
1、寻找并发现问题 2、现场问题解决流程
3、头脑风暴法演练 4、简单问题处理方法
六、透过OEC的文化发现存在的问题
1、理性文化 2、自律的文化 3、认真到位的文化
4、不徇人情的文化 5、务实文化 6、继承中国功夫传统
参观内容：海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。
二、主讲老师
葛树荣 青岛大学海尔经贸学院教授
周 伟 OEC专家，原海尔集团高级经理，多年具体参与OEC和ISO9000工作，详细透析OEC表格与具体操作。
王维宝 管理学硕士，高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员，他曾任职：海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司人力资源部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。
三、参加对象
1、企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。
2、企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。