PowerPoint专业技巧提升
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课程大纲：
第一部分：实际案例分析
为何博士的报告让人疑惑？--思维与表达的关系
总经理为何没有说服董事会？--报告中常见的问题
咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题？--结构的威力
市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据
所有问题的所在
修正的效果
第二部分：解决问题步骤
基本操作概述（略）
管理报告的结构
三大类画面的区分
文字画面的原则
图表准则
5种图表样式的对比关系类型
图表应用的五个步骤
目标——主题——对比关系——数据——图表
12种图表问题的解决方案
视觉比喻问题解决方案
概念性主题的表达方式
由谁
在哪里
做什么
画面设计的三个要素
用PPT表达思想
管理结构
工作流程
业绩趋势和分析
竞争对手的对比
PPT与EXCEL的链接使用技巧
第三部分 文本图标应用
概念性图表的介绍
标题与图形的结合问题
组织架构图的另一种简便方式
流程图的编制
概念图形的应用
结构图形的应用
图形工具箱的应用
第四部分 数据关系与图形关系
成分对比关系与图形
项类对比关系与图形
时间序列对比关系与图形
频率分布对比关系与图形
相关性对比关系与图形
第五部分：报告结构
对比案例演示
报告结构剖析
模版应用
顶级咨询公司报告欣赏分析
实战演练
讲师介绍：
杨云 现任上海均瑶集团高层管理人员，内部高级管理顾问。熟悉航空、地产、食品、品牌营销，资金管理等模块。成功实施集团信息化（包括ERP和信息平台建立、流程再造）建设；负责人力资源部门系统分析和信息化实施工作(E-HR)。曾任上海某集团公司总经理，英特尔营养乳品生产行政主管。熟悉整个公司营运管理，物流工作、信息化管理公司、人事行政管理工作。85年我国第一批程序开发员，上海师范大学理论物理系学士，澳大利亚悉尼大学教育系访问学者，上海交通大学管理学院 MBA，6年海外工作经验。
杨老师的核心优势：
对计算机情有独钟，在15年的人事、行政、销售管理工作中将EXCEL与管理模型、管理理念与管理实践有效结合。是不可多得的综合性人才，本课程经过4年的实践，已使上千家企业受益。