海尔企业文化与人力资源管理高级培训班
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一、课程收益：
1、解析海尔成功的本质，使您的企业在发展中有效避免一些问题的产生，当遭遇发展瓶颈时，如何用好的管理模式突破；
2、借鉴海尔优秀管理经验，在思路上开拓看待问题角度，在工作上提供解决问题的方法，并提供先进的管理工具；
3、学习海尔是如何利用企业文化进行管理，又如何利用文化推动企业迈向成功；
4、完善人力资源开发与管理的理念，为企业的人力资源规划奠定理论基础；
5、走近海尔，对比海尔、审视自身，找到薄弱环节，加快企业发展。
二、参加对象：
企业董事长、董事、总经理、厂长、副总经理、总裁助理、人力总监
部门经理、主管、骨干、企业文化部、人力资源部负责人及相关人员
三、课程大纲：
课程一：海尔企业文化与核心竞争力
一、海尔文化之要点
1、海尔企业文化的核心是什么？
2、海尔创新企业文化的全景展示；
3、海尔企业文化是如何落地的？
二、如何运用企业文化进行管理
1、文化渗透、文化整合等管理手段；
2、海尔企业文化推进的启示；
3、建立企业文化的“三重境界”；
三、如何借鉴海尔的企业文化
1、文化是不可移植的，借鉴海尔应注意的要点；
2、不同行业、不同规模的企业用文化管理的方法分享。
课程二：海尔人力资源管理
一、海尔人力资源管理的环境基础
二、海尔的用人观
1 斜坡球体人才发展理论；2 农民合同工发展之路；3人员的职业生涯规划；
4 赛马不相马；5三工并存、动态转换原则，内部人才市场机；6“升迁靠竞争，届满要轮换”-----能者上，劣者下。
三、海尔的考核机制
四、海尔的激励机制
1)市场目标明确；2)形式各异的分配制；3) SST即时激励制度；4)子母卡制度；5)SBU自主经营制度；6)员工命名制度；
五、海尔的培训体系建设
六、海尔的监督机制
四、培训日程：
日期 地点 主题与内容
7月16日 酒店大堂 全天报到，安排住宿，发放学习资料；
7月17日 海尔集团 参观海尔中心大楼、海尔大学、产品总装线、文化广场；
青啤集团 参观青岛啤酒博物馆、老糖化车间、百年酿造池、啤酒灌装线；
7月18日 会议室 授课一、海尔核心竞争力与企业文化；
7月19日 会议室 授课二、海尔人力资源管理与企业生命力；
16:30：举行结业仪式！
六、参会费用及报名方法：
1、参会费用：1580元/人（含培训费、资料费、参观考察费、服务费、证书费、三日中餐费），住宿费：300元/间•天（统一安排三星级酒店双人标准间）；
2、报名方法：请来电索取报名表及会务说明；
3、报名人数5人以上，可获得一对一的专家咨询服务（可针对企业实际情况对企业文化及人力资源做出咨询诊断）；
4、来会嘉宾可获赠海尔内部管理工具资料一套（以企业为单位）。
讲师介绍:
周老师：国内著名实战派讲师，高级咨询师，国际TTT认证职业培训师，清华大学MBA课程特聘讲师。
王老师：管理学硕士，高级培训师、咨询师，曾任海尔企业文化研究中心主任、研究员。海尔企业文化中心《海尔人》报主任编辑。
培训对象:
企业董事长、董事、总经理、厂长、副总经理、总裁助理、人力总监
部门经理、主管、骨干、企业文化部、人力资源部负责人及相关人员
详细地址:山东省青岛市