回归精益的原点：丰田精益生产考察研修班
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2024年11月27-29广州
培训费用：6880元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
企业背景
广州丰田工厂位于广州南沙区，以建设“丰田全球模范工厂”为目标，秉承丰田数十年汽车制造之精义，引进全球最先进的生产设备和工艺，拥有规模宏大的厂区、崭新的设备和技术、先进的生产线、完善的智能信息网络，这一切已构成广州丰田独一无二的强大竞争力。广州丰田把JIT应用于公司的整个生产经营过程，实践丰田管理方式，打造以人为本的工作环境，培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上，更精心营造人与人之间的和谐氛围，用心构筑最具人性化的工厂
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全景式精益生产系统实战沙盘模拟
主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2024年10月29-30日北京
收费标准:4680元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
课程背景：
为什么需要建立精益生产系统？
一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。
面对着交期、成本、质量的多重压力，您是否正绞尽脑汁寻找两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？
如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求？[培训详情]
广汽丰田、本田参观考察与精益生产实战
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
举办时间：2020年05月28-30日 广州
培训费用：6600元/人 （含教材、午餐、茶点、合影）
你将获得如下收益：
1、标杆企业学习TPS生产管理方式，百闻不如一见
2、61秒钟生产一辆汽车，看后大开眼界。
3、让我们亲眼目睹一条流水线上同时生产几种不同款式的汽车，然而不会出差错。
4、真正见识和感受传统生产与精益生产的区别在那里，优势在哪里？
5、全球领先的SPS的物流配送系统，如何做到信息流与物流同步？
6、世界顶尖的目视化管理；
7、三位一体的品质体系，拉绳子解决生产现场问题
8、真正见识所谓的拉动式与同步化生产。参观企业背景：
广汽丰田汽车[培训详情]
精益工厂推行与实战
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2020年04月21-22日北京
价格：￥4680/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
企业高级咨询师、通用全球精益黑带大师、工业4.0实战专家、EMBA
分别在美国通用汽车总部、韩国大宇、德国等地有过国外培训及工作的经历。
已在数十家企业内成功策划和推行精益及自动化系统改善活动 。
讲师经历与专长：
曾任职于世界500强上海通用汽车运营总监、系统平台总监、同时作为供应商发展经理，担任供应商顾问主导推行供应商持续改善活动，在智慧生产和工业自动化改善领域有着独特造诣。
曾担任英国诺冠气动公司工厂总监，负责在华制造基地的筹建工作并完成产品线[培训详情]
精益生产实战沙盘模拟训练（标杆考察）
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2019年12月20-21日广州
培训费用：3980元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
长期从事制造领域管理咨询和培训，有超过20年制造业管理和技术经验和多年的企业培训和咨询经验，在提高效率、降低成本方面有独到的研究。
老师知识渊博，授课风格生动活泼，风趣幽默，深入浅出、激情洋溢，富有感染力，非常注重与学员的互动演练，善于以实战案例启发学员，深受学员及培训管理者的好评。
在培训和咨询领域里有着骄人的经历，在北京、上海、广州和深圳等地多次成功举办公开讲座。曾经为多家世界500强企业、著名外资企业和民营企业及大型的国企提供[培训详情]
精益工厂系统导入与推行（精益生产实战模拟）
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2019年11月13-14日上海
培训费用：4200元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
擅长领域：
精于运用精益理念与工具，并将二者有机的融合 ；擅长于企业制造及服务流程的改善和提效，包括从接订单到递交产品或服务的全流程价值分析改进。
曾帮助多个不同行业的企业建立供应商管理系统，在战略供应商合作领域有独特的拓展模式，擅于各种定制化供应商管理体系。
善于在实战中培养企业内部的人才。多年协助企业推行精益改善的经验，熟知企业内推行改善的流程和面对的风险，善于通过系统的方法，帮助企业实现绩效的改善，并培养人才，授人以渔，建立企业[培训详情]
天津丰田精益标杆学习之旅
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2019年04月10-12日 天津
价格：￥6880/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
【课程背景】
精益管理源自丰田生产方式（TPS，Toyota Production System），是从丰田汽车公司及其他全球主流企业和非盈利组织的最佳实践中提炼、整理出来的一整套管理企业的模式。其基本思想是以人为中心，坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念，通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，为企业利益相关者创造价值。
中国学习TPS，开展精益生产，是从汽车制造业开始的，而天津是日本丰田与中国合作建厂的第一站。[培训详情]
丰田流动的秘密-精益物流与拉动系统构建
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2018年12月13-14日 广州
价格：￥2850/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
培训前言
您是否在工作中会遇到以下的工作烦恼？
情境1：您正在面临高库存高在制品和现金流不畅？
情境2：您的工厂会因为停工待料而影响交货期和效率吗？
情境3：如何构建高效的工厂物流管理体系?
情境4：如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压?
情境5：如何推行拉动式生产和看板管理，有效控制在制品?
情境6：如何实行仓储、配送与线边物料一体化，从根本上解决物料帐物不符，物流效率不高等问题?
拉动式生产是丰田模式两大支柱之一“准时生产（Just[培训详情]
精益生产十大工具训练
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2018年11月15-17日上海
培训费用：4980元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景：很多企业也接触或导入了精益生产，但现状往往是：似乎只是管理人员热衷的事情，很难推动；推动往往是头痛医头，脚痛医脚，缺乏系统性；工具听起来都很好，但是却不知如何和企业的实际情况相结合；很难实现持续改进，精益推动缺少方向，目标不明确； …… 为此，课程将针对国内企业生产实践中的重点、难点问题，提出了有针对性的解决方案，旨在为国内制造企业提供一套先进的生产制造模式，最终全面提升企业的制造竞争力、实现制造业价值和利润的最大化！[培训详情]