采购管理理论：全球采购的程序
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所谓全球采购，是指超越国界的、在一个或几个市场领域中购得产品／货物或服务的过程。这种国际化采购可以使公司以有竞争力的方式进行管理。采用全球采购战略而不采用本国供应商的主要依据是这将有利于提高产品或服务对消费者／购买者的附加值。总之，这一策略与产品生命周期紧密相连；与价格、质量、技术、可用性、创新、标准、设计或样式等因素相关。因此，全球采购不仅可以达到购买产品的目的，而且是一个使产品／服务符合消费者需要和技术发展的过程，使产品的吸引力、形象、质量和附加利益都得到提升。
全球采购过程复杂，在采购活动中买方应与卖方发展良好的关系，以确保双方的共同目标都是为最终消费者开发产品。这种关系是成功的全球采购产品的主要因素，便于鼓励出口商根据议定的规格和标准投资于进口商需要的商品／服务。这样，出口商扩大资本，承担所有的设计和投资风险来满足买方需求。
全球采购涉及众多领域的相关内容，包括物流、
市场营销、产品评估、国际配送、协商、语言技能、国际环境的文化意识、制定产品规格的技巧、供应商审计、设计、标准、买方贸易融资、卖方或第三方货币、《2000年
国际贸易术语解释通则》和《跟单信用证统一惯例》（第500号出版物，UCP500）中规定的贸易术语、进口规则和规范、国际贸易法律环境和与财务相关的单证、承运人、保险和关税等。在全球采购的产品／服务的议价过程中，包括工厂交货的价格、运输、保险、进口税、银行费用、包装、代理商佣金、反货币波动的套利成本，都需要技巧。总之，整个国际供应链需要管理和不断完善，战略决策也需要精心策划。
全球采购的程序概括起来有以下几方面：
①通过市场调查、讨论和其他途径，包括立法，来确定产品／服务的规格和标准以及需要的数量和质量。
②通过可行的各种途径，包括贸易指南、贸易协会、贸易展览会和网络空间（互联网），来寻求最合适的供应商。
③制订一个谈判计划，包括产品的规格、与国际／国内标准的一致性、价格、可用性、销售条款——《2000年国际贸易术语解释通则》、国际支付协议（信用证、往来账户、跟单托收）、承运人名称、保险和进出口单据和发货日期。
④签订合同时，要依据卖方供应链网络确定交货日期、交货地点、货物数量，与卖方的开证行处理好资金安排，并且在遵循买卖合同、《2000年国际贸易术语解释通则》、UCP500和跟单托收的情况下处理进口和关税文件。
⑤管理供应链即物流，包括下列活动：从供应商经营场所以集装箱运货至进口商的ICD或者港口，要以交货日期为准；在进口商ICD或港口经营场所清关；把集装箱装到船上运至目的港，而后通过集装箱轮转船；港口卸货清关，在港口或ICD或买方经营场所支付进口关税。就支付协议和贷款规定与开证行保持联络。
⑥在整个运输过程中访问在线计算机跟踪调查货物。
⑦提货并对产品进行全方位评估——运输延期、损害索赔、支付协议（包括货币、进口报关等）。
⑧制定产品的后续策略，不断地对产品进行评估，以便为以后的订单做准备或必要的调整。对于固定的供应商，要保持经常的沟通，并培养感情。