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采购供应细分分析法

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供应细分分析法(要掌握对待不同的产品采用不同的战略),根据图 进行分析,供应细分分析法的具体内容如表所示。
                                            表供应细分分析法的具体内容
 
战略型
杠杆型
策略型
关键型
 
 
 
 
此类产品或服务能保证企业产品在市场中的竞争力和竞争优势,会给公司带来风
险,同时也具有很大的成本或价值
 
此类产品或服务属于一些基本采购,需要支出较多的资金,品牌之间的差异很小,供应商通常试图通过提供相关的增值服务来获得采购者的青睐
 
此类产品或服务属
于常规的项目,不直接增加最终产品的附加价值。成本一般较低,一般是标准化的商品,供应充足,可供选择的供应商数量也很多
 
对企业利润影响不突出但风险很大的商品或服务,该类产品成本较低,但由于供应商数量少、到货时间过长或无法交付货物等原因可能导致采购额超支
决策
人员
企业高层
 
中级管理者
 
企业下层人员(如采购人员
企业的部门主管
 
 
 
 
 
 
 
 
 
精确的需求预测
详细的市场调查研
长期的供应关系的
开发
自产还是外购的决
风险分析
应变计划的制订
物流、库存和供应商的控制和管理
充分开发采购的能
认真选择供应商
产品的替代
目标价格策略
谈判
合同采购或零星采
订单量的优化
尽量使产品或服务
标准化
 
做好订单的监测或
优化
库存量的优化
建立供货保障体系
做好供应商的控制
和管理
保证安全库存量
制订备用计划
 
 
 
供应细分分析法的优点
比ABC分析法更能反映企业实际,保证相应的企业管理人员在权衡成本/价值和风险程度的前提下,优先安排需紧急处理的物资以及相关事宜。

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