采购与供应战略的制定，ABC分析法
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由于企业资源有限，对不同的品种应该给予不同的重视程度，为了使有限的时间、空间、资金、人力、物力等得到合理而有效的利用，企业应该根据20/80原则对物资进行分类管理和控制。
(1)A、B、C三类物品的区分，如表1所示。
表1 A、B、C三类物品的区分
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A类
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B类
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C类
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70%～80%
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15%～20%
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5%～10%
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物品数量所占百分比
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15%～20%
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30%～40%
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60%～70%
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(2)ABC分析法的四条基本原则，如表2所示。
表2 ABC分析法的基本原则及其具体内容
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原则
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具体内容
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控
制
程
度
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A类：尽可能严加控制，包括最完备、准确的、明细的记录；最高层监督的经常评审；要求供应商按订单频繁交货，尽量缩短提前期
B类：作正常的控制，包括良好的记录和常规的关注
C类：尽可能使用简便的控制，定期检查，简化记录；采用大库存量与订货量以避免缺货
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采
购
记
录
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A类：要求最准确、完整、明细的记录，要频繁甚至实时地更新记录；对事务文件、报废损失、收发货严密控制
B类：只需正常地记录、成批更新
C类：简单记录、成批更新
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优
先
级
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A类：在一切活动中给予这类物品高优先级以压缩其提前期与库存
B类：只做正常的处理，仅在关键时给予高优先级
C类：给予这类物品最低优先级
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订
货
过
程
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A类：提供仔细、准确的订货量
B类：每季度或是发生主要变化时，评审一次经济订货量(EOQ)和订货点
C类：一般不对此类物品作EOQ或是订货点的计算，通常在手头存货还很多时就订购下一年的
供应量
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(3)ABC分析法的局限。
ABC分析法的侧重点只是成本的一个方面，对于A类物品建立一个长期的管理系统，改进预测方法，详细分析订货数量和时间决策，将极大地提高总成本的管理绩效，而对于B类或C类物品，即使这样做了也收效甚微，明显地忽视了其他重要的标准。根据ABC分析法我们只能了解某产品或服务对财务状况的相对重要性，而面对市场环境和激烈竞争的供应商时，ABC分析法无法延伸到制定供应管理战略和战术中。