新旧QC七大工具（十四个质量工具）
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2024年11月11-12日 苏州
培训费用：4000元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
授课特点：
课程所采用案例具有更真实、更贴切的特点；由于具有长期丰富实战工作经验，因此，讲解风格生动、贴近实际，更易引起学员共鸣。朱老师对企业及单位内训有自身独到见解，他重视质量，而非数量。针对每个客户，他都首先深入企业及单位一线，对企业及单位所处行业、内部组织、内部质量管理现状进行分析，通过走访高层管理者、项目管理者，准确把握客户需求后再量身定做精品课程。所讲授课程设计符合企业及单位需求；所采用案例符合企业及单位实际情况[培训详情]
现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2024年09月12-13日 重庆
费用：3500元/人(含培训费、资料费、税费、午餐及茶点等)
【讲师介绍】
6Sigma黑带、高级培训师，主要从事六西格玛、SHAININ DOE、五大工具等方面的培训，以及ISO/TS16949、AS9100等方面的培训和咨询。某电子股份有限公司工程部副理,制造部副理,QA部经理。某台资企业常务副总经理，
擅长领域：多年来主要为世界500强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询，包括HITACHI、骆驼集团、NISHKAWA、大隆集团、延锋伟世通、NSK-AKS、旌阳集团、EATON、住友-贝克、TOTAL、申雅密封、上海汽车工业活动中心、耀华-[培训详情]
现场质量问题分析与解决
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2024年08月28-29日北京
价格：￥3880/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
教育及资格认证：
培训师；精益六西格玛咨询师；六西格玛黑带大师。讲师经历及专长：
吴老师曾任某美资企业生产经理、富士康集团六西格玛推进主管及六西格玛黑带大师，积累了丰富的培训及项目咨询经验。曾亲自指导海尔集团多家下属工厂推行改善项目，辅导企业上百个绿带黑带项目！
擅长DMAIC系统改善方法和工具，结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效，吴老师擅长的课程有：现场质量问题分析与解决、六西格玛黑带/绿带系列课程及工具专题课程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）[培训详情]
零缺陷之QCC品管圈改善实践
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2024年05月10-11日上海
价格：￥3980/人(包括授课费、资料费、会务费、税费等)
课程背景
当下的很多企业老板都面临到以下的各种头痛的问题：
1、市场竞争越来越激烈，企业成本愈来愈高，企业的生存面临严峻的考验；
2、企业规模变大了，员工多了，利润反而降低了， 到底企业变大是好，还是不好？
3、企发生的问题一直重复出现，就是那几个，但不知道怎么无下手，病急乱投医，医了也不见得比较好；
究其根本原因就是基础管理没做好，基层人员没管好，不管是生产产品或服务性的工作都是占70-80的基层人员在做的，所以产品品质及成本与他们有极密切的关系[培训详情]
质量零缺陷与TQM全面质量管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2023年06月28-29日 苏州
培训费用：4380元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
培训客户及培训风格：
2010年-2014年培训六西格玛黑绿带500人以上，辅导项目100个以上，其中海尔集团，红牛饮料，海信集团的项目多个项目获得集团第一名或者优秀项目称号，多个项目获得中国质量协会年度优秀项目。超过100名学员通过中质协黑带考试认证，30名以上学员获得中质协黑带注册认证。
2010-2014年期间培训及辅导阿雷斯提汽配，白木汽配，长安汽车，万控集团，中材科技风电叶片，伊利集团，佛山红牛等企业搭建一线生产员工培训体系，工厂持续改进体系，并构筑[培训详情]
QCC品管圈推行实务
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2022年11月08-09日 上海
费用：3000元/人(含培训费、资料费、税费、午餐及茶点等)
课程背景：
企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。
课程目标：
1．发掘现场人员的潜在能力；
2．了解合理化改善的方法与步骤；
3．培养全体员工自主自发发掘问题并解决问题的能力 ;
4．培养自我启发能力[培训详情]
新旧QC七大工具
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2022年11月03-04日 北京
培训费用：4680元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
教育及资格认证：
工厂运营项目总监、工厂运营管理高级咨询师、精益六西格玛高级咨询师。
讲师经历及专长：
曾任职三星、海尔集团、富士康科技集团，擅长工厂运营管理体系及持续改进体系的搭建的培训及咨询，主要包括一线生产员工岗位培训体系建立，工厂KPI量化考核体系的搭建与执行，工厂持续改善体系的推进、员工激励体系的建立与执行、六西格玛管理体系建立与执行。主讲课程包含“一线生产员工岗位培训体系建立”，“精益六西格玛黑带，绿带”，“8D”，“DOE”[培训详情]
新旧QC品管七大手法（14个管理工具）
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2020年10月30-31日深圳
价格：￥3200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
成功将教练技术、行动学习、心理辅导、六西格玛技术融于QC小组的培训和辅导中，评审QC小组成果超过4000个，亲自参与项目二十余个，重点辅导八百余个，成果获得全国优秀成果奖250余个，南粤之星及省优秀成果奖300余个。
授课风格：
案例丰富|互动提问|实战演练|通俗易懂
培训客户及培训风格：曾为众多企业提供过培训及咨询辅导，服务的客户涵盖电子、家电、汽车、等行业
品牌课程：
QC小组实战训练营——精品课程（分新手、骨干、精英三个等级）
QC小组图表与PPT演示[培训详情]
QCC品管圈活动操作实务
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2018年12月21-22日深圳
价格：￥3200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
资历背景：
国际品质圈学院（IQCCI）注册高级培训师，广东省质量协会首席培训师，深圳市十大金牌质量讲师，沉淀全球IT百家首强企业、世界500强企业多年质量改进工作实践，擅长品质改进。
2004年起，归纳总结七年品质改进经验，深入一线专注于QC小组活动的推进、辅导、培训与教练。05年担任广东省QCC诊断师金牌培训师，累计培训广东省省级QC小组诊断师2000余名，主讲公开课和内训课程近百次，培训的学员达二万余名。
倡导“从心态到技能”的理念，成功将教练技术、行动学习[培训详情]