QCC质量改善活动与QC七大手法活用
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2015年08月21-22日 苏州
收费标准： 2600元/人（含培训费、资料费、午餐等）
课程目标
通过培训，学员能在良好的氛围中，不断地、自主地发现问题，并遵循有纪律的问题解决法；
能够灵活运行各项质量管理工具（包括QC七大工具，解决质量问题或实践自我建议；
提高客户意识、公司意识。
培训特色
全员性QCC活动的组织方法；QCC活动过程中所需的技术和工具，及其适用场合；实战能力：学员组成小组，以公司的现有质量问题或员工建议为案例，所有概念和技术都将通过以小组方式开展的练习中得到演练，从而了解在不同的阶段应当采用哪些不同的技术和工具。
课程大纲
第一章QCC前期准备
何为QCC
公司范围开展QCC活动的步骤
QCC推行方案
QCC管理办法
如何激励员工
第二章QCC活动过程
组圈方式
主题选定
Ø 选题来源
Ø 价值评估
Ø 确定紧急程度
Ø 界定范围
制订活动步骤
把握现状
设立目标
原因分析，要因确定
措施提出和评价
措施实施和验证
效果验证
资料整理
QCC发表、比赛、奖励
第三章分析和交流工具（包括QC七大手法）
过程流程图
FMEA
控制计划
查核清单
柏拉图
趋势图
因果图
圆点图
直方图
控制图
散布图和线性模型
Paynter图
其它适用工具
第四章 创新思维
构思-评价的过程
头脑“风暴”
创造性思维的障碍
观点评价
导师介绍 何老师
毕业于南京大学学士，国家注册企业咨询师，中国质量协会注册黑带，美国质量协会（ASQ）会员，美国ASQ注册质量工程师。曾任某化工企业生产主任、品质经理（6年）资深品质管理培训专家专家；拥有十四年以上的企业生产、品质管理、管理咨询、教育与培训工作经验，国内多家培训机构特聘体系咨询师、质量管理培训讲师；擅长于：《
DOE实验设计》、《
TQM全面品质经营管理》、《TS五大工具系列》、《
六西格玛导入培训》、《新旧QC7工具》、《QCC
品管圈活动》、《计量仪器管理与校正》等课程。其特色：何老师在品质管理、制造生产等方面有着深厚的理论功底和实务经验，具有10多年的生产管理实战及咨询授课经验，并辅导过大量的外资企业，所设计的课程与企业情况及学员情况相结合，通俗易懂；并通过案例研讨，小组互动来加深学员对知识的掌握。服务过的客户有：博世汽车、宝钢集团、合正电子、英明机件、泉亿电子、大昶电脑、Prime、飞得滤机、康可电子、PKC集团、源成铝业、世联汽车、优利科技材料、龙杰精密、联建科技、德尔科电子、住友电工、蒂特精密、宏达科技、江苏兴达、金车健康器材、航天紧固件、沪士电子、日本电波、辉创电子、TIMK-NSK、黛珂集团、福华电子、久腾电子、达成电子、保能科技、华宇电脑、冠鑫光电、嘉彰科技、中部电子、金马达机电、益大纺织、维德木业、住金电子、适新集团、美滋华、协欣电子、同济钢管、德州州仪器、藏持电子、快捷五金、众城实业、亚太建材、光华兴机械、大洋科技、连达电子、乔联电子、佳景水族、新纪元机械、东海粮油、宏硕精密、生益科技、爱普生……
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