在汽车行业和设备制造业有多年实施和管理工作经验，成功主导过300多家企业的体系咨询、
现场管理、
流程管理系统重整咨询项目，有丰富的企业管理理论知识和实操经验，特别是对生产管理、品质管理、持续改进、
质量成本、企业流程的研究，有独到的见解和一套系统的解决方法。
叶老师先后为国内近百家知名制造业、汽车、电子、塑胶等企业提供了专业的培训和辅导，客户包括普利司通、泰贺塑胶、三一重工、TCL、步步高电子、森密座椅、鸿昌电子、光宝集团、欧司朗照明等，其辅导和培训的领域包括ISO9001、ISO14001、SA8000、ISO/
TS16949、OHSAS18001、QC080000等体系咨询；擅长运用QCC
品管圈、IE手法、
TPM、现场改善、
5S、QC7手法等进行协助企业现场改善。多年的工作经验和培训经验让叶老师对整个汽车行业的运作和相关的体系具有非常深入的了解。叶老师擅长通过深入仔细的了解客户的产品和生产的工艺，灵活的结合客户的产品和流程作为培训时的案例讲解，不但让学员完成系统性的学习，还掌握实际的操作并能够更好的应用于实际工作之中。培训以讲解和练习相结合的方式，注重与学生之间的互动。他能通过恰当而贴切的实例、简洁而生动的语言，将专业的知识讲解得让学员想听、易懂、有收获。
叶老师擅长ISO/TS16949/QC080000系列体系辅导、ISO系列标准及内审员培训、QCC品管圈、提案改善、工作职业安全与目视化管理、5S专案、现场改善、生产与物料管理实务；采购及
仓储管理实务、流程优化、绩效考核、
行政管理制度建立、ERP系列课程、TPM，QC七大手法、IE、五大核心工具（
APQP、
FMEA、
SPC、MSA、PPAP）等