广汽丰田精益生产研修与样板工厂参观考察
作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]
课程目的：
精益标杆工厂参观，见识世界级企业的
精益生产模式；
学习精益
价值流(VSM)，从精益价值流切入剖析工厂制造成本；
学习如何使用精益工具，消除浪费的方法即刻提升生产效率30%；
认识物料成本的重要性，学习通过精益物料拉动系统降低物料成本；
直观系统的了解精益管理，快速掌握精益原则、方法及工具；快速革新领导团队管理理念，建立精益思维方式；
顶级企业的高管交流以及了解丰田的发展历史，体验其文化内涵，从另一个侧面增进对精益管理的了解，以便企业建立自身的精益文化。
参观时间及流程 （一天方案）
第一天
上午
学习内容：(精益生产专家分享内容)
第一节：精益生产的历史与起源
1. 精益生产的定义
2. 精益生产起源视频介绍
第二节：精益生产的实施路径介绍
1. 精益生产的一种理念
2. 精益生产的两项目的
3. 精益生产的三种意识
4. 精益生产实施四步法
5. 精益生产的五项原理
6. 精益生产实施案例分享
第三节：丰田精益生产标杆参观关键点介绍
1. 丰田精益供应链系统
2. 丰田精益物流和信息流
3. 丰田人的改善文化精髓
4. 丰田
现场管理与库存管理
5. 丰田电子看板系统下午
精益标杆工厂现场考察
拟参观企业：广汽丰田汽车有限公司
见识世界级企业的精益生产模式；
近距离观察广汽丰田员工如何进行精益生产及完善的生产流程； 近距离感受广汽丰田规模宏大的厂区、全球最先进的生产设备和工艺、最先进的物流系、最完善的智能信息网络．．．．
讲师介绍
Bruce Tang：清华大学工程硕士、国内顶级咨询机构精益
六西格玛资深顾问及合伙人，精益六西格玛黑带大师，曾经担任某世界500强企业持续改进委员会主任委员，专案经理；已经在精益领域专注学习和工作十八年，实际培训和指导百余家工厂，对
工业工程基础技术培训、工厂精益六西格玛体系推进和项目辅导有着丰富的实践经验和管理心得，目前培训IE学员超过2000余人，培训和辅导的精益六西格玛绿黑带超过500人。唐老师主导设计的某世界500强集团LCD组装生产线双边测试作业方法提升生产效率达到80％，并已先后申请中国、美国和台湾的专利；为国内某标杆银行研究出的排队预等待法节约等待时间达到30%，成为精益生产理论在服务业中运用的经典之作。
【主要服务企业】
电子通信行业： 中国移动、北京移动、广东移动、富士康科技集团、比亚迪、桑菲电子、长城电源、必佳集团、新科电子、美的电器等；
机械行业： 大连机床集团、徐工集团、三一重工、吉利汽车、沃尔奔达、旭威电池、普城工艺等；
家电行业： 海尔集团、美的空调、亚伦国际集团、永泰电器、欧派厨具、永亨织带
金融行业： 中国工商银行、中国平安保险集团、招商银行、浦发银行、中国民生银行、兴业银行等；
钢铁化工行业：宝钢集团、中国铝业、中国化工集团、中国蓝星集团等；
食品包装行业：云南风糖集团、多纳利包装、恒路物流等。