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课程背景如何打造现代企业，立于强者之林？如何迅速提升营销竞争力？如何成为行业第一名？如何寻找营销精准定位？如何占领市场，战胜对手？如何倍增利润，稳固发展？诚邀您一起探讨“市场营销战略创新” 营销战略规划与...
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课程收益如何打造现代企业，立于强者之林？如何迅速提升营销竞争力？如何成为行业第一名？如何寻找营销精准定位？如何占领市场，战胜对手？如何倍增利润，稳固发展？营销战略规划与品牌战略是现代企业的重要职能战略，从某种角度...
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课程背景：本课程为您解决哪些问题？本课程针对大客户开发的核心环节，以大量案例讲解、分组讨论、角色演练等方式，回答上述疑难问题，教授实战技能—话术和动作，为学员提供若干工具，真正帮助学员解决困扰多年的“难...
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课程背景：一段有关互联网思维的奇迹小米，3年时间，估值100亿美金；联想，30年时间，港股市值100亿美金；诺基亚，拥有140多年历史，市值146亿美金；没有互联网就没有小米的传奇，是什么让小米走上了神坛？一个卖煎饼果子的，怎么...
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课程目标：市场的竞争逐步升级，市场的细分越分越细，市场的空白点越来越少，产品差异化优势已然不再，如何确立企业营销竞争优势？——销售人员的素质与业务技能的培养将成为决定企业未来市场的决定性因素之一外请的讲...
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课程目标：建立以客户为中心的高效优质客户服务团队，确定在市场与竞争中的位置；分析机遇与挑战；建立高效率、高业绩的业务组；市场战略的正确操作达到最佳效果。课程大纲：第一讲:营销管理的定义和尚卖梳子案例引出课程话题：营...
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课程目标：这次课程后参加人员应该能掌握以下几点：销售谈判在销售过程中的地位，谈判高手应掌握的沟通技巧如何做一个“知己知彼”的高效率的谈判者如何应用和平衡谈判双方的实力及对比如何有效应对谈判障碍及掌握谈判...
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课程目标：学员将能够掌握以下知识与技能：1.学会如何为谈判而进行销售与谈判规划2.学习在利益共享基础上来确定谈判阶段3.通过事实或顺序阐述情形和利益的方法4.掌握正确评估对方情况达成交易的方法5.了解专业谈判战术和确定产品...
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课程目标：1.销售人员都是孙悟空，个个本领高强，但是协作精神差，没有团队观念，甚至相互撬单，冲货，这该怎么办？2.今天是抱团打天下的时代，过去奏效的销售方法今天不灵了，要导入团队销售，如何扭转团队成员的观念？3.建立&l...
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课程大纲：第一部分：经销商定位一、主孰有道1、商业职能2、人生的观念3、服务的观念二、将孰有能1、营业额计划目标的分解商品计划历年的数据收集对比2、培训人员的能力共性化的培训好处三、天地孰得何为“天”，何为&...