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课程背景：人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角...
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课程背景：自2008年劳动合同法出台至今，劳动争议案件日益居高不下，虽然经过很多次劳动关系的培训，还是听听生动、谈谈激动、回去不能用的尴尬局面。本课程帮助企业人事负责人更好的系统掌握劳动相关法律法规的运用，真正做到熟...
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【课程目的】1、使企业管理者了解企业战略与人力资源战略的重要意义；2、使企业管理者掌握人力资源战略规划相关的专业知识；3、使管理者了解人力资源战略规划的步骤，从而科学的的进行企业人力资源规划；4、使管理者能科学的根据...
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课程目标:探讨日益剧增的组织利益的相关人力资源指标与劳动力分析探讨为什么诸如人力资源指标与劳动力分析这类的数字系统提供的信息没有产生足够的投资回报率（除非这些信息对有效的决策制定有所帮助）讨论指标与分析的区别描述传...
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培训背景：现代人力资源管理从以人为物到以人为本，其中最重要的标志便是素质概念的诞生；随着经济全球一体化，企业对高效的人才管理体系的需求比以往显得更强烈，对员工能力衡量和员工培养提出了更高的要求。基于胜任素质的人力...
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课程对象：企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力素质构建项目负责人、招聘及培训发展负责人等。课程大纲：一、岗位梳理岗位与岗位梳理的定义岗位梳理的内容和意义岗位梳理的原则二、岗位职责梳理的方法和流程岗位...
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【课程目标】1、通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法2、通过培训，掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容3、通过培训，掌握规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价的...
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课程背景：胜任力特征（Competency）是哈佛大学教授麦克利兰（McClelland）在1973年提出的概念，是指能区分在特定工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征。这些特征可以是个体的动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识...
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课程背景：你想成为当代伯乐吗？您想掌握直击人心的、有效的识人之术吗？你想在面试中将人把握住吗？人才招聘面试技术一直受到各级管理者的重视，用对一个人与用错一个人效果反差巨大，识人之术应当是中、高层管理者必备的重要技...
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课程前言学习路径图为课程设计的流程化管理提供了方法和途径。对于负责课程开发与设计的职业人士来说，掌握学习路径图精髓，增强课程设计能力，具有十分重要的意义！然而，在实践工作中，他们经常遇到以下问题——不知...