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培训目标通过培训，可以使学员掌握以下技巧： 1.提高个人和团队的解决问题技巧，提高团队决策能力2.提升会议的效率，学习一种团队共同的思维和沟通语言3.面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的工作...
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【培训收益】1、 能启发员工的智慧，更快速地培养员工，提升业绩。2、 双向沟通使员工对企业的目标是主动接受而不是被动服从。3、 员工抱怨减少，管理者不再指挥命令和控制，而改为引发支持和激励。4、 员工更愿意发展和创造，管...
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【课程特色】该课程针对已具有讲课经验、有潜力要培养的企业内训师。主要训练结构化的课程设计、培训形式的设计，使内训师在开发课程方面更加得心应手。课程前，学员需准备自己所设计的一个课程，在上课练习时用。在课程中，学员...
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九型人格（Enneagram）又名性格型态学、九种性格。人生活在世间，就要不断地与人打交道、与自己打交道。正如著名管理顾问Karen Webb所说：“Enneagram能完美而精确地描述人类变化多端的性格，以及性格和每个人灵性真我之间的...
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课程目标：学员了解要成为杰出班长的职责与使命，并具有所需关键核心的管理知识与技能：工作改善与问题解决、工作教导与日常指导、工作关系与沟通激励和工作安全与危险预知课程大纲第一单元、班组长职责及使命、立场与条件一、活...
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课程收益:本课程通过集体研讨的方式，在专家的讲解与引导下，完成企业的使命、远景、核心价值观、公司管理原则、公司中长期战略规划、策略、公司平衡记分卡、公司关键结果领域及公司关键绩效指标课程大纲:一．理解什么是战略（12...
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课程背景：TWI课程产生于30年代的美国。当时，正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人，让他们从事制造业。由于战争，进行职外的培训，几乎不太可能。因此，所有的适应性训练和生产性训练都融入到了工作当中。这就迫...
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第一章：班组现场人际管理篇时间安排：第一天9：00——16：00本章课程输出工具/方法❶建立良好人际关系基本要诀❷人际问题处理四步骤❸员工心情看板目视化图❹团队关系21天改善实施表一.一线主管角色认知一线主管的含义...
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课程目的1、了解腾讯的业务及为何进行组织架构变革；2、腾讯的企业文化与高压线；3、腾讯如何快速培养出优秀的人才的；4、腾讯是如何进行创新的；5、腾讯是如何进行内部创业的；6、了解腾讯成功与失败的案例；7、企业管理最高的境...
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课程目的1、如何建立高效执行力与领导力的团队；2、掌握性格色彩，管理不同性格的人；3、了解互联网时代领导力模型，了解互联网公司的能力模型，哪些能为干部所用；4、提高跨部门沟通的效率；5、通过视频,案例与演练，理解组织与...