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一、 培训收益 1、了解三大财务报表的内容并做分析，2、从企业财务管理的角度对供应商进行测量3、了解成本分析的方法和工具4、了解供应商定价方法5、 了解财务如何运用于采购成本管理6、了解全生命周期成本核算知识7、 了解投资...
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【培训对象】采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，合同审核人士，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。【培训时间】2天【课程大纲】第一部分、国际采购社会背景和发展趋势1、国际...
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【课程目标】呼唤供应商领导对公司品质的重视并积极参与正确分析供应商的特点，并对供应商进行产品科学分类建立以质量标准化作业管理体系与加以执行积极要求供应商早期参与加强产品品质早期控制掌握供应商开发的方法、技巧，改善...
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一、培训对象：各级采购人员及外务人员二、培训时间：一天/6小时三、授课特色和内容分配1、讲师讲解（知识/技能/方法）占40%；2、企业案例/小故事分享及启示占40%；3、常见问题的讨论及解决对策（含现场练习、分组讨论）占10%；4...
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一、【培训对象】跨国国际采购人员、采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，合同审核人士，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。二、【培训时间】1天（上午国际采购，下午采购绩效管...
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课程背景：在我们采购的物料中，经常把其划分为直接物料和间接物料。直接物料是与最终产品生产直接相关的物料，它通常是大宗采购。直接采购由于它的可预见性和大宗交易的特点，在采购交易量中的所占比重比较少(生产公司中占20%～...
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课程收益：1、使商务人员掌握必备的法务知识和要求2、如何有效进行合同管理3、合同管理的流程与重要性4、识别合同陷阱的与风险的防范5、合同纠纷的处理与应对6、常见合同管理的难点及重点7、了解招投标过程中法务要求和注意事项8...
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一、培训目的：通过培训使公司内部审计人员了解采购审计的流程、重点、难点，审计的方法与策略，技巧，如何规避采购风险等，从而规范公司内部采购，降低成本，提高效率。二、培训对象：各级采购人员及内部审计人员三、培训时间：...
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培训目标本课程通过大量的招标，投标的案例研讨和现场模拟演习，使学员掌握招标、投标的流程以及招标和投标过程具体要求和细节。介绍招标，投标所需掌握的相关法律和贸易知识。通过大量的项目实战案例演练，使学员学会如何制作出...
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【课程目标】如何组建采购供应商的管理团队，充分发挥开发团队的工作绩效正确分析供应商的特点，并对供应商进行产品科学分类掌握供应商开发的方法、技巧，改善供应商的工作行为掌握供应商认证、信用和风险评估的方式方法和策略提...